1當(dāng)前工民建工程施工造價管理的現(xiàn)狀

1.1欠缺完善的造價管理體制

造價管理體制作為工程施工的關(guān)鍵問題之一，能夠?qū)Ω鱾�部分進(jìn)行成本的估算，避免在施工環(huán)節(jié)之中出現(xiàn)資金超支的情況。但是，當(dāng)前國內(nèi)大部分工民建工程的施工造價管理環(huán)節(jié)中都欠缺較為完善和系統(tǒng)的造價管理體系，并且國家及施工企業(yè)針對于造價問題的要求也不同，在施工中很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，特別是在處理一些定額套用的環(huán)節(jié)上，因?yàn)槭艿絽^(qū)域性的局限，往往在現(xiàn)實(shí)情況中存在比較大的差異。對此，在造價管理工作中必然會出現(xiàn)矛盾，很難促進(jìn)造價在成本中的控制，無法提高資源的利用率。

1.2欠缺對工程造價的重視程度

當(dāng)前，國內(nèi)施工企業(yè)保證質(zhì)量的意識日益增加，工程建工的質(zhì)量得到了顯著性的提高。但是，施工企業(yè)通常都忽視了對于工程造價重要性的管理。即便是部分工程制定了造價管理的相關(guān)規(guī)章制度。但是，因?yàn)闆]有得到施工單位的領(lǐng)導(dǎo)重視及落實(shí)，不能夠確實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，很多施工人員不能夠?qū)崿F(xiàn)良好的自我約束，從而引發(fā)其一系列的經(jīng)濟(jì)問題。造成成本上的增加，資源上的浪費(fèi)。

1.3欠缺對設(shè)備及材料的管理落實(shí)

材料和設(shè)備作為工程施工的關(guān)鍵。對其管理水平對于工程施工的影響是非常大的。但是，就造價管理工作的實(shí)際情況來看，大部分的建筑企業(yè)存在謊報材料價格的情況，故意對材料的進(jìn)行提高，沒有按照施工圖紙中的要求來進(jìn)行設(shè)備的購買，很大程度上造成了資源上的浪費(fèi)，導(dǎo)致很大一部分的設(shè)備存在閑置的情況。

2提高工民建工程造價控制就管理的措施

工程造價一直都被作為工程施工管理的重要，它是整體貫徹于整個工程之中的，并且涉及的范疇廣、內(nèi)容也比較繁多，如果稍有緩解疏漏那么勢必會對整體的工程質(zhì)量及效率帶來影響。所以，提高對工民建工程的施工造價管理具有可行性。

2.1設(shè)計階段

設(shè)計任務(wù)書投資估算額作為工程造價最高的限額，也是工程造價管理最重要的參考依據(jù)。所以，在設(shè)計階段，需要進(jìn)一步的結(jié)合工程多方面的因素，針對施工中可能出存在的問題做出預(yù)測。對于任務(wù)書做出有效的估算，提高其估算的準(zhǔn)確程度，最后確定出定價的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計單位的人員作為造價標(biāo)準(zhǔn)的核心人物，需要充分的樹立意識，杜絕存在不合理的行為，保證與實(shí)際相接軌。推行清單計價模式。招投標(biāo)作為建筑企業(yè)選用最佳設(shè)計方案的重要方式，并且能夠?qū)χ袠?biāo)的項(xiàng)目做出整體的估算和投資，給造價管理工作提供極大的支持。所以，為了能夠全面的提高招標(biāo)工作的效率，在招標(biāo)的過程中，應(yīng)該推行質(zhì)量清單計價的形式。通過對招標(biāo)的文件中相關(guān)要求，編制招標(biāo)文件，發(fā)送給投標(biāo)單位，然后選取最佳的報價單位，提升建筑企業(yè)在競爭方面的優(yōu)勢，為造價管理工作的落實(shí)提供奠基性作用。選取性價比最高的材料及設(shè)備。材料和設(shè)備作為施工的關(guān)鍵。對于工程施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究以后，就需要根據(jù)施工的具體要求，來選定材料及設(shè)備，在這一過程中不要追求高端，需要全面對市場做出分析以后，選取性價比最高的廠家來建立合作關(guān)系。尤其是大型的設(shè)備及建材，更是需要謹(jǐn)慎。

2.2施工階段

施工作為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是進(jìn)行造價管理的關(guān)鍵所在。所以，針對于這一階段，需要加大對細(xì)節(jié)的管理。

（1）管理人員需要明確造價管理的重要性及自身的職責(zé)是什么。然后結(jié)合施工的進(jìn)度來對造價進(jìn)行協(xié)調(diào)、工期及質(zhì)量三者之間的關(guān)系要明確。將投入產(chǎn)出觀念滲透到管理工作環(huán)節(jié)之中。最大程度上實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化，提高資源使用的效率。此外，施工過程中還會因?yàn)椴煌�的突發(fā)情況引起變更，比如說工程的設(shè)計粗糙，這些問題都會對施工帶來負(fù)面的影響。所以針對這一問題上一定要杜絕設(shè)計變革的情況。積極的落實(shí)分級空管制度，對必要發(fā)生的設(shè)計，最小的限度上避免損失，全面高效的提高工程造價管理工作。

（2）施工組織內(nèi)容上需要全面。包括對施工的方案、施工的進(jìn)度及計劃來進(jìn)行完善。為了能夠更好的保證各要素之間協(xié)調(diào)的發(fā)展，提高施工的效率及施工的質(zhì)量，需要采用動態(tài)的方式來對工程實(shí)行全面的管理，收集相關(guān)的造價資料，然后結(jié)合動態(tài)的要素，將動態(tài)的管理貫徹落實(shí)到整個施工中，提高對于工程變革問題的處理性。避免對于整體的施工產(chǎn)生不利的影響。

（3）有效的對的投資控制進(jìn)行管理。包括技術(shù)及經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行完善。至此，建設(shè)企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，技術(shù)人員更好的落實(shí)教育的觀念，全面的引導(dǎo)管理人員樹立造價意識及觀念。在現(xiàn)實(shí)工作之中，需要做到對各方面工作的協(xié)調(diào)及發(fā)展，科學(xué)合理的對人力、財力及物力進(jìn)行安排，杜絕浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，徹底的實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)到竣工的結(jié)算及全面的造價管理。

（4）造價管理人員還應(yīng)該進(jìn)一步的規(guī)劃計費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，積極的落實(shí)監(jiān)督管理體系，引起先進(jìn)的管理制度，采用科學(xué)的方式來提高對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督及管理，提高造價管理的水平，為工民建工程的完善提供保障。

2.3結(jié)算階段

工程竣工結(jié)算造價管理工作重點(diǎn)是發(fā)生在施工企業(yè)級建筑企業(yè)之間，工程預(yù)算人員需要非常準(zhǔn)確的對建筑工程施工的各個造價環(huán)做出準(zhǔn)確的預(yù)算，避免出現(xiàn)施工過渡追求利益最大化二造成的謊報情況。此外，造價管理人員還需要對編制的范疇做出有效的績效審核，因?yàn)槭艿絽^(qū)域性的稅率及價格指數(shù)的影響，建筑工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定要按照嚴(yán)格的規(guī)定，在設(shè)計變更則需要監(jiān)理進(jìn)行簽字才有效，不然一律都要被視為無效。通過這樣的方式，不僅僅能夠提高造價管理的時效性，還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)利益最大化，對工程進(jìn)行有效的成本控制。

3總結(jié)

綜上所述，工程造價管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在提高工民建工程質(zhì)量、促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展等方面占據(jù)極其重要的位置。