摘要：石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，身為央企的中石化南京工程有限公司更是對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。本文主要分析了石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的造價(jià)控制管理中遇到的問(wèn)題以及改善方法。

關(guān)鍵詞：石油化工;工程造價(jià)

中石化的工程造價(jià)工作，主要是施工工程，對(duì)它的造價(jià)進(jìn)行控制管理主要是為了用最少的成本最好的完成工程。本文結(jié)合中石化南京工程有限公司情況對(duì)該公司的生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)實(shí)施的控制管理進(jìn)行分析。

1如何進(jìn)行造價(jià)管理控制

1.1有重點(diǎn)的進(jìn)行造價(jià)控制

有重點(diǎn)的進(jìn)行造價(jià)控制，可以有效控制造價(jià)。本公司負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置建設(shè)工程主要就是給煉油場(chǎng)建煉油裝置、催化裝置。造價(jià)的管理控制不僅是工程的某一部分進(jìn)行造價(jià)管控，而是對(duì)整個(gè)裝置建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)控。要想實(shí)現(xiàn)合理監(jiān)控不是將造價(jià)進(jìn)行合理分配，而是要有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控。其中最應(yīng)該盡量降低造價(jià)的部分就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)造價(jià)控制，一次降低我公司的工程投入資金。像我公司在確定了給南京大廠安裝揚(yáng)子巴斯夫裝備以后，就在裝備的設(shè)計(jì)階段盡量縮減了造價(jià)，以此來(lái)保證我公司的利益最大化和工程最優(yōu)化的平衡。

1.2對(duì)各部分進(jìn)行造價(jià)優(yōu)化控制

除了設(shè)計(jì)方面要重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制，在其他各個(gè)環(huán)節(jié)也應(yīng)該實(shí)行造價(jià)控制。以下以南京大廠安裝揚(yáng)子石化為例。在為其建立該裝置時(shí)，為了做到盡量減少造價(jià)物資，我所任職的中石化南京工程有限公司在其他環(huán)節(jié)采取了以下措施：對(duì)裝置在安裝時(shí)要用到的用料進(jìn)行性價(jià)比較，在保證質(zhì)量的情況下選用最接近的造價(jià)；在設(shè)計(jì)圖等出來(lái)以后進(jìn)行反復(fù)嚴(yán)格的確認(rèn)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、圖紙無(wú)法落實(shí)的情況，讓揚(yáng)子石化的圖紙?jiān)趯?shí)際建造時(shí)不會(huì)出現(xiàn)因圖紙引起的錯(cuò)誤；將責(zé)任明確到個(gè)人，讓所有人都有自己專門負(fù)責(zé)的工作，將人物細(xì)化到人，以此防止建揚(yáng)子石化時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況。并根據(jù)節(jié)約造價(jià)的措施建議而實(shí)行一定的支持與鼓勵(lì)政策。

2在造價(jià)管理時(shí)遇到的問(wèn)題

2.1招標(biāo)公司發(fā)生事情，影響進(jìn)度

為了節(jié)省建筑工程造價(jià)而將工程交給小型招標(biāo)公司，又因招標(biāo)公司發(fā)生事故進(jìn)行二次招標(biāo)會(huì)容易造成資金上的浪費(fèi)，這是在造價(jià)管理時(shí)遇到的比較嚴(yán)重的問(wèn)題。在工程的建造過(guò)程中為了將資金節(jié)省下來(lái)，有些公司會(huì)忽略工程的質(zhì)量問(wèn)題，將工程承包給一些沒(méi)有保證的、更為低廉的小公司。這會(huì)導(dǎo)致小公司在得到招標(biāo)以后為了自身獲利而更加忽視工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)工程事故。而建筑公司在招標(biāo)公司出現(xiàn)事情以后只能被迫將工程進(jìn)行二次招標(biāo)，這會(huì)造成造價(jià)上的浪費(fèi)。

2.2因突發(fā)情況超出預(yù)估造價(jià)

某些突發(fā)情況也會(huì)造成造價(jià)管理時(shí)的浪費(fèi)，比如改變圖紙、中途調(diào)換負(fù)責(zé)人造成分工混亂、造價(jià)材料暴漲等原因。圖紙的中途變換可能造成建筑的完全返工，這會(huì)讓之前的造價(jià)基本浪費(fèi)。中途換負(fù)責(zé)人可能造成負(fù)責(zé)人在剛剛負(fù)責(zé)時(shí)調(diào)換相關(guān)人員的職位形成管理上的混亂，形成造價(jià)浪費(fèi)。造價(jià)材料的客觀原因暴漲也會(huì)提高造價(jià)。

3如何預(yù)防在造價(jià)管理時(shí)出現(xiàn)失誤的措施

3.1對(duì)招標(biāo)公司進(jìn)行嚴(yán)格的審核

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司會(huì)將項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)的方式交給建筑公司或工隊(duì)，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)的公司必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從中選擇有一定實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)豐富的招標(biāo)公司，這樣可以保證工程的順利降低建筑工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)造價(jià)的監(jiān)管工作�，F(xiàn)在有些招標(biāo)公司由于自身實(shí)力不夠，會(huì)在招標(biāo)前走關(guān)系、送賄賂，這對(duì)于項(xiàng)目而言是不利其展開(kāi)的。企業(yè)可以采用以下措施：在審核前期就要對(duì)參加招標(biāo)的公司進(jìn)行資格審核，設(shè)立明確地招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在審核時(shí)保證招標(biāo)的公平公正，防止出現(xiàn)漏標(biāo)的現(xiàn)象，設(shè)立對(duì)招標(biāo)公司的監(jiān)督機(jī)制。在審核后，對(duì)獲得招標(biāo)的公司進(jìn)行二次審核，并在制定合同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格要求。嚴(yán)格審核招標(biāo)的公司有利于石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的造價(jià)控制管理，希望通過(guò)上述的方式能夠讓工程一次性完成。

3.2做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急措施

在接受相關(guān)項(xiàng)目之前要做好項(xiàng)目評(píng)估。有些項(xiàng)目由于在建設(shè)前的準(zhǔn)備與評(píng)估不足而造成損失，應(yīng)設(shè)立專門的公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單位。并要求評(píng)估人員在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)要走進(jìn)基層，不要因?qū)�基層因素造成評(píng)估不足的情況。經(jīng)過(guò)評(píng)估人員從多方面進(jìn)行技術(shù)考量與測(cè)評(píng)，根據(jù)具體結(jié)果預(yù)算出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)值，決定是否接受項(xiàng)目，并在接受了項(xiàng)目以后根據(jù)調(diào)查結(jié)果留出預(yù)留資金，防止在項(xiàng)目進(jìn)行是出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不良，不過(guò)為了防止浪費(fèi)資金，要對(duì)每一項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。好的項(xiàng)目評(píng)估和資金流向核對(duì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，有時(shí)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展是的關(guān)鍵。在項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該就項(xiàng)目可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，做好應(yīng)急措施，以免發(fā)生突發(fā)事件時(shí)由于時(shí)間緊急，處理措施不當(dāng)，造成經(jīng)濟(jì)損失。比如，臨時(shí)換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行以前可以讓新負(fù)責(zé)先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行接觸了解。諸如此類的應(yīng)急措施應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)始前設(shè)計(jì)好，這樣即便提前設(shè)計(jì)的可能有差距，但也會(huì)有很好的借鑒作用，有利于緊急時(shí)間解決方案的策劃。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的造價(jià)控制管理要求越來(lái)越嚴(yán)格，本公司為了減少在煉油廠建造煉油裝置、催化裝置時(shí)的成本，更是對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行了監(jiān)控。通過(guò)對(duì)監(jiān)控管理方面的完善讓我公司發(fā)展越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)：

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