摘要：工程結(jié)算審計是對年度工程造價管理的科學(xué)性控制工作。工程審計工作的開展過程中存在較多的風(fēng)險因素，包括信息不對稱風(fēng)險、審計方式風(fēng)險、審計工作理念和工作方法風(fēng)險、外購服務(wù)風(fēng)險等。
關(guān)鍵詞：內(nèi)審；工程結(jié)算審計；風(fēng)險因素；解決措施
一、工程結(jié)算審計概述
工程結(jié)算審計是指相關(guān)工作人員通過，利用自身的專業(yè)知識，按照國家規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)的工作流程和要求，對年度工程施工過程中的相關(guān)內(nèi)容開展嚴(yán)格規(guī)范的審計工作，審計要參考施工合同和相關(guān)約定內(nèi)容，所出具的審計報告要確保其內(nèi)容數(shù)據(jù)的可靠和真實。
二、工程審計當(dāng)中存在的主要風(fēng)險因素識別
(一)審計方式風(fēng)險
無論是面對大型還是小型的項目，包括審核竣工結(jié)算資料、工程量的校核、現(xiàn)場實際情況的勘察、期間涉及的各種會議等工作，相關(guān)工作人員面臨的工作量較多，在各種工作內(nèi)容上的開展不能有效的突出重點，在這樣的工作方式之下，必然會導(dǎo)致各種審計任務(wù)中的不深入以及各種實際風(fēng)險的增加。
(二)審計工作理念和工作方法風(fēng)險
按照機械化的審計工作程序開展工作，在工作中缺乏自主性和能動能，不能有效的對于工作中的個性化問題采取各種應(yīng)變性的手段措施。這樣的情況就會導(dǎo)致一部分不規(guī)范或者工作流程中有所疏漏的問題，在面對不同的審計工作時反復(fù)出現(xiàn)，工作人員不能有效的打破慣性思維，對工作模式的創(chuàng)新發(fā)展和探索上不能有所突破。
(三)外購服務(wù)風(fēng)險
對于外部審計來說，其為了形成獲得業(yè)務(wù)的機會，來吸引審計委托單位的興趣，當(dāng)其以較低的價格獲取業(yè)務(wù)工作之后，難免不會在審計工作的質(zhì)量上下手，導(dǎo)致審計工作不具有很高的參考價值和必要的功能性。另一方面，外部審計工作者對于的文化、發(fā)展模式、工程的具體開展情況，都不能從根本上能夠較好的把握，這種方式不能有效的突出審計的側(cè)重點，也不能較好的把握住工程審計中的關(guān)鍵問題。
三、提高工程結(jié)算審計工作質(zhì)量以及相關(guān)工作效果的解決措施
(一)利用先進的技術(shù)手段
在審計工作中引入大數(shù)據(jù)、BIM技術(shù)等，對于了解工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)情況更加便捷、高效，極大的節(jié)省了相關(guān)審計人員現(xiàn)場核實以及咨詢相關(guān)人員的時間，在設(shè)計資料的獲取上也極大的增加的信息的準(zhǔn)確性，尤其是對于引入BIM技術(shù)來說，將每個工程項目從前期立項報建、設(shè)計、招投標(biāo)、施工到竣工決算的全過程資料納入信息系統(tǒng)，特別是重要事項、特殊節(jié)點、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點等資料及時上傳，實現(xiàn)實時信息共享，促使工程資料隨工程實施進展整理成檔，有效避免傳統(tǒng)工作方式中工程檔案資料不規(guī)范或丟失的問題。
(二)轉(zhuǎn)變審計方式
要根據(jù)具體的工程審計問題采取最適合的、最科學(xué)的審計方式。具體的審計開展中可以對于一些基礎(chǔ)性的審計內(nèi)容，在比較優(yōu)化之后，選擇一些高效的審計手段。提高審計工作的質(zhì)量和速度可以借鑒一些有效的機制手段，比如通過引入考評機制，不斷的引導(dǎo)審計重點向工作績效轉(zhuǎn)變，重點通過審核工程量和工程計價等來有效控制工程結(jié)算審計質(zhì)量，考評機制的引入要貫穿審計工作的始終，通過對審計人員審計中的綜合臺賬及單項工程分項臺賬的進展情況考核，不斷促進審核速度效率的提升，對于考核成績良好的工作人員也要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、榮譽獎勵。
(三)發(fā)揮好審計人員的職業(yè)能力
只有相關(guān)工作者，在工作意識和行為上積極的轉(zhuǎn)變，才能在復(fù)雜多變的審計工作中，始終能夠掌握工作的主動權(quán)。企業(yè)可以定期的開展相關(guān)審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、經(jīng)驗風(fēng)險分享會等形式的職業(yè)能力提高手段，并將這些好的模式上升為企業(yè)的制度規(guī)定，定期執(zhí)行并做好執(zhí)行效果跟蹤研究，不斷優(yōu)化改進企業(yè)的制度模式。
(四)外購服務(wù)單位的管理
在外購服務(wù)單位的選擇上要綜合考察各個服務(wù)單位的綜合能力，包括其信譽、社會評價、資質(zhì)水平、經(jīng)驗積累情況等，建立與各個審計單位的合作記錄臺賬，對各個審計單位的審計能力和信譽等方面做出深刻而客觀的評價，對于工作不良的單位要堅決的摒棄再次合作的可能。具體的管理方法可以通過建立對各個服務(wù)企業(yè)的“黑白名單”明細(xì)表，建立各個合作企業(yè)的評價機制，服務(wù)不良的單位堅決杜絕二次合作的可能，確保后續(xù)外購服務(wù)工作更加規(guī)范化。
四、結(jié)束語
當(dāng)下，在我國的工程結(jié)算審計工作中，還存在較多的風(fēng)險問題，不斷把握好風(fēng)險因素的關(guān)鍵，從根本上采取有效的管控措施，是提高審計能力的必然要求。
參考文獻
[1]劉君梅,劉華.現(xiàn)代內(nèi)部審計出現(xiàn)的問題及解決措施[J].經(jīng)濟師,2019.
