摘要：在經(jīng)濟發(fā)展的推動下, 建筑行業(yè)也取得了較大的發(fā)展, 土木工程相關(guān)企業(yè), 也獲得了較大的發(fā)展支持動力�；�于此, 文章就土木工程管理與工程造價的有效控制進行分析, 并提出了相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程管理; 工程造價; 施工進度; 控制;

　　1 土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施

　　1.1 健全責(zé)任制度

　　針對土木工程管理中存在的諸多問題進行優(yōu)化管理, 應(yīng)重視責(zé)任制度的完善建立, 減少管理漏洞。依照國家相關(guān)法規(guī)與行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn), 制定相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)范、考勤標(biāo)準(zhǔn)等管理制度, 管理人員依據(jù)既定制度進行嚴(yán)格管理。隨著土木工程項目的規(guī)模不斷擴大, 以地區(qū)為單位, 建立專門的工程監(jiān)督部門也十分有必要。無論是政府管理還是企業(yè)內(nèi)部管理, 都應(yīng)形成完備的責(zé)任管理制度, 明確工程以及施工環(huán)節(jié)的第一責(zé)任人, 并由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)崗位責(zé)任的有效落實, 提升各個崗位管理人員與施工人員的責(zé)任意識, 從而維持工程項目的有效有序、順利執(zhí)行, 降低事故率。

　　1.2 加強施工現(xiàn)場管理

　　工程施工現(xiàn)場是土木工程整體管理中的重點管理部分, 其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié), 加強現(xiàn)場管理力度, 能夠最大限度的提升施工進度。在現(xiàn)場管理過程中, 施工設(shè)備、施工材料的隨意堆放, 會造成施工不便, 也不利于材料與設(shè)備性能的維護。因此, 在現(xiàn)場管理中, 除要對材料與設(shè)備進場時進行嚴(yán)格核查外, 還應(yīng)對材料與設(shè)備的后期養(yǎng)護進行重點管理。將材料按照種類、性能、使用頻率等進行有序排列;將機械設(shè)備依據(jù)工程建設(shè)需求進行合理配置, 并定期進行專業(yè)維護與保養(yǎng)。此外, 針對現(xiàn)場施工人員的管理, 應(yīng)為其安排全面的技能培訓(xùn)與安全知識講座, 從而提升施工質(zhì)量, 有效控制施工風(fēng)險;施工現(xiàn)場的管理者自身也應(yīng)該做好自我監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督, 提升管理工作質(zhì)量。針對現(xiàn)場施工的全部人員, 實行合理的激勵制度, 結(jié)合崗位責(zé)任對工作表現(xiàn)進行有效評價, 從而提供一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵, 激發(fā)全體人員的工作積極性[1]。

　　1.3 強化施工人員的安全施工意識

　　施工安全是直接影響施工人員的生命安全與工程效益的重要因素, 由于施工安全隱患造成的重大安全事故, 不但會給施工人員帶來巨大的生命與財產(chǎn)損失, 同時還會為工程與建設(shè)單位帶來巨大的聲譽損失, 拖延工程進度。因此, 應(yīng)不斷強化施工人員的安全施工意識。針對施工人員安全施工意識的有效管理, 工程主管部門應(yīng)對施工單位加強安全管理的相關(guān)培訓(xùn)監(jiān)管工作, 并結(jié)合崗位責(zé)任制度, 明確安全責(zé)任。針對施工人員定期組織安全施工技能培訓(xùn)課程以及思想政治課程培訓(xùn), 加強安全施工宣傳, 在明顯位置設(shè)置安全施工標(biāo)語, 提升施工人員的安全責(zé)任意識與自我保護意識, 讓每個施工人員都能準(zhǔn)確的認(rèn)識到安全施工的意義與自身的義務(wù)。

　　1.4 有效控制施工進度

　　土木工程是一項具有系統(tǒng)性的建設(shè)工程, 因此, 在建設(shè)過程中, 應(yīng)通過明確的施工規(guī)劃來有效控制工程建設(shè)進度。在規(guī)劃過程中, 利用對施工現(xiàn)場以及相似工程的有效分析, 對施工過程中可能遇到的問題進行相對準(zhǔn)確的預(yù)測, 并制定有效的應(yīng)對措施, 從而在工程設(shè)計與規(guī)劃階段, 就能在一定程度上控制施工進度。此外, 還應(yīng)建立完善的施工進度評價體系, 對工程施工管理中遇到的相關(guān)問題進行有效評估, 準(zhǔn)確分析承包單位的管理能力。針對不同階段的管理規(guī)劃, 可通過合同簽訂的形式來設(shè)置管理目標(biāo), 從而有效確保施工進度, 盡量避免工期多次延誤的現(xiàn)象, 為工程整體帶來更多的不必要損失。

　　2 土木工程優(yōu)化造價控制的措施

　　由于土木工程施工的復(fù)雜性特點, 工程造價控制應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過程, 針對工程決策與設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、施工與決策階段, 分別制定合理的管控措施, 進而全面提升土木工程造價管理的效用性, 提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

　　2.1 項目決策的造價控制

　　在工程決策階段制定相應(yīng)的造價控制措施, 明確工程基本信息與數(shù)據(jù)信息, 全面收集項目類型、項目規(guī)模、項目場地周邊發(fā)展?fàn)顩r的信息資料, 從而利用科學(xué)的分析手段, 進行項目未來發(fā)展趨勢的綜合分析。再結(jié)合當(dāng)前土木工程市場、人工市場、材料市場的調(diào)查分析結(jié)果, 預(yù)測項目建設(shè)完工后的短期利潤與長期經(jīng)濟效益, 進行項目可行性分析, 并制定出標(biāo)準(zhǔn)的運行分析報告, 用于輔助項目決策。

　　2.2 項目設(shè)計階段的造價控制

　　在確定進行工程投資建設(shè)之后, 就需要進行工程設(shè)計, 在設(shè)計階段進行造價控制, 需要設(shè)計部單位的相關(guān)設(shè)計人員親臨現(xiàn)場, 實地勘察, 優(yōu)化運行報告, 從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預(yù)算控制的形式達(dá)到一定的控制效果, 依據(jù)工程建設(shè)實際與建設(shè)單位的整體資金投入, 合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計階段的造價控制, 應(yīng)具有一定的可調(diào)整性, 以保障在后期施工中, 發(fā)生設(shè)計變更時的及時應(yīng)變處理。

　　2.3 項目招投標(biāo)階段的造價控制

　　在工程設(shè)計階段圓滿完成之后, 就進入到了招投標(biāo)階段。這一部分的造價管理包括各個類型, 勘察、設(shè)備、材料、施工、原材料等都采用公開招標(biāo)的形式, 并重視對投標(biāo)單位、投標(biāo)文件進行嚴(yán)格審查, 確保中標(biāo)單位的施工技術(shù)能夠全面滿足工程要求, 并保障中標(biāo)文件當(dāng)中的費用指標(biāo)符合市場實際。在最后階段, 應(yīng)通過合同形式為招投標(biāo)階段的造價控制提供法律支持[2]。

　　2.4 項目施工與結(jié)算階段的造價控制

　　土木工程具有施工工期長、施工人員流動性大的特點, 因此, 施工環(huán)節(jié)的造價控制是工程造價控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過程中, 優(yōu)化升級造價審核流程, 依據(jù)招標(biāo)文件以及施工合同, 進行嚴(yán)格的造價控制, 針對施工的全過程指派專人與工程監(jiān)理人員進行有效配合, 針對工程量與設(shè)計不符的情況, 及時提出, 并分析原因, 及時糾正。與此同時, 針對施工過程的工程變更, 應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的審查制度, 對現(xiàn)場施工進度與變更原因進行全面匯總, 制定有效的變更計劃, 方便后期的結(jié)算管理。項目竣工結(jié)算階段的造價控制, 則需要進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集, 結(jié)合招標(biāo)文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料, 進行最后的工程量確認(rèn), 采用準(zhǔn)確、便捷的核算模式, 進行工程結(jié)算, 避免計算錯誤。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述, 土木工程管理與工程造價的有效控制, 對提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟效益具有重要作用。通過相關(guān)措施, 能夠有效降低施工過程的事故率, 并提升施工效率, 加快施工進度;同時還能全面提升施工質(zhì)量, 增強工程建設(shè)價值。因此, 重視土木工程管理與工程造價的有效控制, 不斷優(yōu)化相關(guān)措施, 從而為建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多理論依據(jù)。

　　參考文獻

　　[1]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產(chǎn), 2016, (3) :113.

　　[2]李秋全.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].工程技術(shù)研究, 2017, (2) :180+189.