摘要:社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)要想提高自身競爭力，需要做好經(jīng)濟管理工作，重視造價控制工作的價值。在開展建筑工程的過程中，需要利用全過程工程造價，保障建筑工程的綜合效益，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理過程中全過程工程造價的作用，提出具體的應(yīng)用措施，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;全過程工程造價;運用措施

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價負(fù)責(zé)審核預(yù)計建筑項目，同時還負(fù)責(zé)核算工程支出經(jīng)費，指導(dǎo)著工程決策、施工以及驗收等環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭非常激烈，建筑企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)面臨著各種經(jīng)營風(fēng)險，突出了工程造價的重要性。在建筑經(jīng)濟管理中利用全過程工程造價，突破傳統(tǒng)的工程造價管理工作，促進建筑經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

1現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性

1．1防范經(jīng)濟管理的風(fēng)險

落實工程成本全過程管控，主要是開展預(yù)算管理和施工管理工作，進一步提升工程成本的準(zhǔn)確性。落實全過程工程造價，可以降低建筑工程項目施工中的經(jīng)濟風(fēng)險，保障經(jīng)濟管理和工程資金的安全性，充分利用工程投資資金。在工程預(yù)算分析階段，有利于提高預(yù)算分析的準(zhǔn)確性。項目管理人員需要結(jié)合工程實際情況，系統(tǒng)性分析實際工作，通過開展成本管理和預(yù)算管理，科學(xué)地分配預(yù)算資金，在工程施工過程中降低施工風(fēng)險［1］。

1．2實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理的精準(zhǔn)性

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，利用傳統(tǒng)的造價預(yù)算和預(yù)結(jié)算管理模式無法滿足市場發(fā)展需求。因為原來的資本支出缺乏準(zhǔn)確性，影響到項目發(fā)展。因為建筑工程施工中很容易發(fā)生意外事故，因此成本管理很難符合預(yù)期，為了準(zhǔn)確地進行建設(shè)項目，需要保障施工質(zhì)量和施工效率，需要全面控制建設(shè)項目施工，綜合評價和管理建設(shè)項目，提高管理工作的規(guī)范性。因此，利用全過程工程造價管理模式，有利于動態(tài)管理工程造價，利用有效的措施提高工程施工的準(zhǔn)確性，及時判斷管理工作中的不足之處，提升建筑經(jīng)濟管理水平。

1．3提升預(yù)算評估的精度

通過利用全過程工程造價，可以分析資金影響因素，提高建筑經(jīng)濟管理的水平，同時可以提高經(jīng)濟管理的效率。建筑投資主要包括工程流動資金和固定投資兩個部分，結(jié)束了工程招投標(biāo)工作之后，管理人員需要根據(jù)工程實際情況預(yù)算工程造價成本，投資者需要結(jié)合預(yù)算確定資金投入量，有序開展工程施工。落實全過程工程造價管理工作，工作人員需要綜合分析各種因素，精準(zhǔn)地估算各項因素，以此提高工程造價預(yù)算的可靠性，從而降低工程資金的風(fēng)險，保障建筑企業(yè)的綜合效益［2］。

2現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的應(yīng)用

2．1決策階段

建筑工程初級階段包括決策部分和設(shè)計部門，其中決策階段的資金投入量比較少，但是直接關(guān)系到建筑工程的綜合效益，因此在工程造價管理中，決策階段發(fā)揮著重要的作用。決策關(guān)系到資金流量，如果決策不夠準(zhǔn)確，將會引發(fā)經(jīng)濟損失。落實全過程工程造價管理，需要提高決策的準(zhǔn)確性，工作人員需要結(jié)合工作經(jīng)驗，在決策階段分析工程項目的可行性。在實際工作中，建議書獲得審批之后，需要結(jié)合國家相關(guān)法律，分析有關(guān)建筑工程項目的問題，例如施工技術(shù)的創(chuàng)新性和工程項目的可行性，在這一階段需要嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。針對建筑工程中存在的問題，工作人員需要考察實際情況，調(diào)研施工現(xiàn)場，獲得真實的施工資料，結(jié)合資料審核評估建筑工程項目，準(zhǔn)確地預(yù)算工程造價成本，全面清算建筑工程資金。

2．2設(shè)計階段

確定舊建筑工程可行性之后，需要結(jié)合項目估算落實工程設(shè)計工作。在設(shè)計階段需要保障設(shè)計方案符合業(yè)主要求，以工程質(zhì)量為前提，合理降低整體施工成本，優(yōu)化設(shè)計方案。業(yè)主通常會提出基本要求，設(shè)計人員負(fù)責(zé)落實。在設(shè)計過程中需要確定設(shè)計規(guī)模，確定設(shè)計方案之后，需要開展細(xì)部設(shè)計。通過優(yōu)化設(shè)計方案，合理選擇施工材料和施工工藝。有效降低工程成本，控制工程設(shè)計概算［3］。

2．3施工階段

全過程工程造價控制的關(guān)鍵部分為施工階段，管理重點加強審核工程合同和設(shè)計變更。施工合同明確規(guī)定了工程雙方的責(zé)任和義務(wù)，具有法律效應(yīng)，可以保障雙方的權(quán)益。在管理施工合同的過程中，需要加強審核合同條款內(nèi)容，相關(guān)工作人員需要簽字確認(rèn)，避免合同內(nèi)容表述不清，否則在后續(xù)工作中將會發(fā)生缺陷糾紛。不僅需要加強審核合同，而且要加強審核工程設(shè)計變更，如果在施工過程中需要變更設(shè)計，不僅會增加工程造價成本，而且會延長工期。因此，工作人員需要加強管控工程設(shè)計變更，嚴(yán)格審核施工單位提出的變更申請，對比分析工程設(shè)計方案，如果變更行為是必然發(fā)生的，監(jiān)理單位和施工單位以及設(shè)計單位需要共同審查，隨后執(zhí)行變更計劃，以有效降低整體造價損失。

2．4竣工環(huán)節(jié)

建筑工程項目進入到最后階段，需要嚴(yán)肅建筑工程質(zhì)量，同時做好各個項目的結(jié)算工作。為了簡化結(jié)算工作，完成工程項目之后，需要全面收集和整合全過程工程造價的數(shù)據(jù)資料。在實際工作中，需要根據(jù)設(shè)備和材料的變化，調(diào)整合同條款，發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，提高全過程工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確地匯總項目結(jié)算價格數(shù)據(jù)。完成結(jié)算工作之后，需要仔細(xì)地分析計算全過程工程造價，總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的工作提供參考［4］。

3強化全過程工程造價控制的措施

3．1提高工作人員的造價控制意識

在整個建筑工程中應(yīng)貫穿執(zhí)行全過程工程造價管理工作，在建筑經(jīng)濟管理過程中，利用全過程工程造價管理工作可以控制建筑工程造價，同時可以預(yù)留充足的資金，有效應(yīng)對施工中的意外情況，降低建筑工程施工的風(fēng)險。在建筑工程施工過程中，如果項目發(fā)生偏離，可以利用全過程工程造價方式及時糾正，使其符合設(shè)計方案，提高初期決策和設(shè)計的精準(zhǔn)性，同時可以保障建筑工程質(zhì)量。通過全過程工程造價管理，可以科學(xué)地調(diào)配人力和物力等，保障建筑工程的綜合效益，有效降低施工成本。建筑企業(yè)需要合理協(xié)調(diào)管理人員，安排專業(yè)人員落實全過程工程造價管理規(guī)則，還要加大宣傳教育的力度，進一步提高管理人員的責(zé)任心和專業(yè)性，推動全過程工程造價管理工作可持續(xù)發(fā)展。

3．2完善監(jiān)管機制

在整個建筑工程中都要貫徹執(zhí)行全過程工程造價管理工作，因為這項管理工作非常復(fù)雜，在實際工作中很容易忽視很多細(xì)節(jié)，因此不利于落實全過程工程造價管理的作用。建筑企業(yè)需要完善監(jiān)管機制，有利于落實全過程工程造價管理體系。建筑企業(yè)需要保障監(jiān)管機制的全面性，同時要注意嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管機制，因此降低建筑風(fēng)險［5］。

3．3完善經(jīng)濟管理和預(yù)警機制

為了規(guī)范化地管理建筑工程經(jīng)濟，需要建立風(fēng)險健康預(yù)警機制，提高每個工程環(huán)節(jié)的規(guī)范性。首先，需要明確管理人員的工作責(zé)任，使其及時驗收和計價;其次，需要識別和分析潛在的經(jīng)濟風(fēng)險，分級和監(jiān)控存在的風(fēng)險指標(biāo)，有效管理建筑工程的施工風(fēng)險、資金風(fēng)險以及工期風(fēng)險等。

3．4嚴(yán)格控制資金流向

在建筑經(jīng)濟管理過程中，需要把控資金流向，利用全過程工程造價管理工作，有利于把控工程資金的流向。在建筑經(jīng)濟管理中，建筑企業(yè)需要提高全過程工程造價管理工作的地位，通過加強把控投資資金，增強全過程工程造價管理的效果。但是這種方法可能會增大管理部門的權(quán)力，因此，企業(yè)需要做好平衡工作，協(xié)調(diào)和制衡管理權(quán)力［6］。

3．5提高全過程工程造價的系統(tǒng)性

建筑企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作，需要重視全過程工程造價管理的作用，保障經(jīng)濟管理的有效性，從而提升建筑工程造價管理的科學(xué)性，在經(jīng)濟管理體系中融合全過程工程造價管理模式，要提高全過程工程造價的系統(tǒng)性。在實際工作中，需要建立科學(xué)的造價管理體系，并且在實際實施階段不斷優(yōu)化和完善。提高工程項目造價管理工作的系統(tǒng)性，需要利用科學(xué)的管理系統(tǒng)，例如可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升分析預(yù)測水平。強化全過程工程造價的系統(tǒng)性，需要完善組織體系，保障人力和物力滿足需求，有效開展建筑經(jīng)濟管理工作。

3．6保障全過程工程造價的動態(tài)性

全過程工程造價具有全面性，為了充分發(fā)揮全過程工程造價管理工作的價值，需要動態(tài)化建設(shè)全過程工程造價，建立動態(tài)管理機制，開展系統(tǒng)性設(shè)計工作，例如在實際工作中發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，通過收集和分析有關(guān)工程項目的數(shù)據(jù)信息，有效指導(dǎo)工程項目造價管理工作。保障全過程工程造價動態(tài)性，可以結(jié)合工程實際情況落實分析論證工作，綜合考慮市場情況和設(shè)備情況等，戰(zhàn)略性設(shè)計工程造價，通過建立動態(tài)化管理模式，可以及時微調(diào)工程造價，在最大程度上降低工程成本。在全過程工程造價管理階段，需要完善激勵機制和約束機制，發(fā)揮監(jiān)督和考核的作用，促使各方積極參與到全過程工程造價管理工作中，形成強大的合力［7］。

4結(jié)束語

在建筑經(jīng)濟管理過程中，全過程工程造價發(fā)揮重要的作用，為了保障建筑工程的綜合效益，建筑企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展需求，合理采用全過程工程造價理念管理工作，同時需要選擇合理的措施強化執(zhí)行全過程工程造價管理，有效控制工程成本，保障建筑企業(yè)的綜合效益。

參考文獻:

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