泰勒制的創(chuàng)始人泰羅是世紀(jì)末美國的一名礦山企業(yè)工程師，當(dāng)時(shí)美國的資本主義正處于上升時(shí)期，資本主義大工業(yè)發(fā)展得很快，但企業(yè)卻仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，
絕大多數(shù)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率很低，致使許多工廠的生產(chǎn)能力得不到充分發(fā)揮。正是在這種背景下，泰羅開始了對(duì)企業(yè)管理的研究，希望能夠解決如何提高工人勞動(dòng)效率的問題。 泰羅從年開始進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)，努力把當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)的最新成果應(yīng)用于企業(yè)管理的研究。他還十分重視研究工人的操作方法，對(duì)工人勞動(dòng)中的操作和動(dòng)作，逐一記錄，分析研究每一項(xiàng)動(dòng)作的合理性，以便消除那些多余無效的動(dòng)作，制定出最節(jié)約工作時(shí)間的所謂的“標(biāo)準(zhǔn)操作方法”。同時(shí)他也注意研究生產(chǎn)工具和設(shè)備對(duì)工時(shí)消耗的影響，從而把制定工時(shí)定額的工作建立在合理操作的基礎(chǔ)上。制定工時(shí)定額，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，加上采用有差別的記件工資制，這就是泰勒制的主要內(nèi)容。 泰勒制的推行在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面取得了顯著的成果，也給資本主義企業(yè)管理帶來了根本性的變革和深遠(yuǎn)的影響。泰羅制使資本家獲得了巨額超額利潤，因此泰羅被資產(chǎn)階級(jí)尊稱為“科學(xué)管理之父”。
