本文為某建筑企業(yè)成本管理制度，共21頁。
工程拓展、招投標(biāo)
1、目的
進一步加強項目拓展、招投標(biāo)管理能力，規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程，有效開展項目的承攬工作。
2、實施階段
工程拓展、招投標(biāo)至建設(shè)單位合同簽訂。
3、部門職責(zé)：
3.1 成本部
3.1.1組織對擬拓展項目、招投標(biāo)項目進行項目風(fēng)險性評估，經(jīng)審批通過后方可進行拓展或投標(biāo)。
3.1.2組織工程招投標(biāo)工作，編制商務(wù)標(biāo)書。
3.1.3組織招投標(biāo)工程的開標(biāo)工作。
3.2采購部
3.2.1參加對擬拓展項目、招投標(biāo)項目進行項目風(fēng)險性評估。
3.2.2向成本部提供擬投標(biāo)工程的材料價格等相關(guān)數(shù)據(jù)。
3.3 項目部
3.3.1參加對擬拓展項目進行項目風(fēng)險性評估。
3.3.2參加工程投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)書。
3.3.3參加招投標(biāo)工程的開標(biāo)工作。
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