本文為合同管理的任務(wù)與方法,共32頁。
合同管理就是監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定,通過一定的組織系統(tǒng),按規(guī)定的監(jiān)理程序,運用各種有效的手段和方式,對承包人的技木經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與管理,以使工程進度、造價符合合同要求。合同管理是監(jiān)理工作的核心之一,它和技術(shù)管理體制互為補充,構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分,它包括均內(nèi)容較多,有計劃控制、工程變更、計量支付、延期與索賠的處理,分包的管理、工地會議等,合同管理的基礎(chǔ)是計劃與進度控制,核心是計量與支付,而分包、工程變更、延期和索賠是管理中的難點。我們認為要做好合同管理,發(fā)包人與承包人應(yīng)履行合同中規(guī)定的職責(zé);監(jiān)理應(yīng)按程序辦事,熟悉合同,準確理解合同;注意證據(jù),收集資料,憑數(shù)據(jù)說話。
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