本文為建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范與工程總承包合同管理實(shí)務(wù)，共92頁。
工程總承包管理的組織
3.1 一般規(guī)定
3.1.1 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，并行使項(xiàng)目管理職能，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
3.1.2 工程總承包企業(yè)宜采用項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式，并明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。
3.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的內(nèi)容，對工程總承包項(xiàng)目，自項(xiàng)目啟動至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過程管理。
3.1.4 工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，宜采用矩陣式管理。項(xiàng)目部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受工程總承包企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
3.1.5 項(xiàng)目部在項(xiàng)目收尾完成后應(yīng)由工程總承包企業(yè)批準(zhǔn)解散。
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