本文為工程招投標(biāo)案例分析課件，共29頁。
【案例分析一】
（一）建立項目監(jiān)理機構(gòu)
1. 確定了本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為監(jiān)理機構(gòu)工作的目標(biāo)。
2. 確定監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；包括設(shè)計階段和施工階段。
3.進行項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
4.由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。
（二）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則
1.各專業(yè)監(jiān)理工程師僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)編制了監(jiān)理實施細(xì)則。
2.總監(jiān)代表批準(zhǔn)了各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。
3.各監(jiān)理實施細(xì)則僅包括了監(jiān)理工作的流程、
監(jiān)理工作的方法和措施。
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