本文為建設(shè)工程投資控制課件，共253頁。
監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的任務(wù)：
把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、施工階段投資控制的工作流程
建設(shè)工程施工階段涉及的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制有關(guān)的工作也很多，我們不能逐一加以說明，只能對實際情況加以適當(dāng)簡化 。
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