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現(xiàn)代EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)講義(PDF格式)
  • 資料等級:
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時間:2019-12-10 16:02:25
  • 資料類型:RAR
  • 資料大小:46.1 MB
  • 資料分類:工程造價
  • 運行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
1.1項目的基本特性
項目的相對性。項目相對于確定的主體而存在。同一個工程,不同的管理主體構(gòu)成不同的項目;業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個項目, 承包商的工作構(gòu)成承包商的一個項目等。
項目的臨時性。項目完成,項目不復(fù)存在,項目組隨即解散。
項目的目標(biāo)性。項目都有確定的目標(biāo),如進(jìn)度、成本、效益等。
項目的約束性。項目都有一定的約束條件, 如資源、 環(huán)境等。
項目的一次性。項目是漸進(jìn)地、-次性地完成的, 不能推倒重來。
項目的系統(tǒng)性和整體性。項目是系統(tǒng)工程,是有序和連續(xù)的。
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