本次對標分為兩個部分，產(chǎn)品成本水平對標及成本管理體系對
標。
產(chǎn)品成本水平對標：指選取與標桿企業(yè)類似的產(chǎn)品進行價格與經(jīng)
濟指數(shù)指標的單項對比與整體對比，或指根據(jù)標桿企業(yè)內(nèi)部的限額對
標值與我公司現(xiàn)狀進行對比，找出成本指標差距與原因，提出有效管
控措施。
成本管理體系對標：主要是從標桿企業(yè)的管理理念、管理流程、
管理方法與手段方面做對比，找出突破目前管理瓶頸適合中大地產(chǎn)成
本管理的創(chuàng)新思路。
當然產(chǎn)品成本水平對標與成本管理對標之間并非孤立，管理是過
程，產(chǎn)品成本水平數(shù)據(jù)是結(jié)果，過程決定結(jié)果，結(jié)果反映過程。
