項(xiàng)目管理的概念：在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理具有單件性、一次性且不可復(fù)制的特點(diǎn)。
暫列金額：因一些不能預(yù)見、不能確定的因素出現(xiàn)時工程價款調(diào)整而設(shè)立 。
暫列金額由招標(biāo)人根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價規(guī)定進(jìn)行估算確定，一般可以按分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)的10%~15%為參考。
