配置資源
編制預(yù)算的過(guò)程是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理的安排人力，物力，財(cái)力，進(jìn)行綜合平衡，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到合理配置的過(guò)程。
預(yù)算被認(rèn)為是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利能力的一種方法。
控制依據(jù)
運(yùn)用預(yù)算規(guī)定的各項(xiàng)具體指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，從而采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
全面預(yù)算的基本模式
1、以銷售收入為導(dǎo)向
是以追求收入最大化或收入高速增長(zhǎng)為目標(biāo)的預(yù)算模式，
這種預(yù)算模式適應(yīng)于處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，通過(guò)企業(yè)收入的高速增長(zhǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)。
以銷售收入為核心確定相關(guān)預(yù)算指標(biāo)和進(jìn)行資源配置。
2、以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向 是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的預(yù)算模式。
大多數(shù)企業(yè)基本采用這一模式，圍繞確定的目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算銷售收入和目標(biāo)成本，以及相關(guān)的銷量、產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度等預(yù)算指標(biāo)。
追求利潤(rùn)最大的合理性，
利潤(rùn)最大化的缺陷和不足。
