隨著中國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展,我們國(guó)家目前的項(xiàng)目管理模式仍然是不完美的,迫切需要規(guī)范的工程造價(jià)管理體制。盡管我們已經(jīng)構(gòu)建了工程造價(jià)管理的概念,意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，但仍舊存在諸多問題，控制工程造價(jià)的主要工作往往是在施工階段，而建設(shè)項(xiàng)目的前期工作中的成本管理往往被忽視。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段開展深入的研究是當(dāng)務(wù)之急。在工程造價(jià)全過程管理中，工程造價(jià)控制是核心部分，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理。工程造價(jià)控制始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,也是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。
