摘要： 隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最重要的管理要點。
本文對一個小別墅施工項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設計。運用進度控制的基本理論，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工到竣工驗收全程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設計，使用橫道圖和網(wǎng)絡圖對進度進行分析，并根據(jù)實際情況提出保證進度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴格的技術、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應的管理組織機構，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。
