摘要：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、工程類效果圖-滿川制作試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
工程總承包是一種合同關(guān)系簡單、有利于縮短建設(shè)周期和投資控制的項(xiàng)目建設(shè)方式。在工程總承包模式下,承包商要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和施工等全部工作。與單純的施工承包相比,其造價(jià)控制工作內(nèi)容更加豐富、涉及范圍更廣、控制工作更加復(fù)雜。
本文通過對(duì)工程總承包模式下造價(jià)控制工作的特點(diǎn)及各階段成本影響分析,提出了在工程總承包模式下做好造價(jià)控制工作的措施，對(duì)如何作好造價(jià)控制工作做一探討。
