建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，是每項(xiàng)建設(shè)工程合同管理的核心，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上嚴(yán)格對合同履行和變更進(jìn)行管理只有這樣，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。本文對目前合同管理中普遍存在的問題進(jìn)行了分析,并結(jié)合工程實(shí)踐,就加強(qiáng)施工合同管理的有效途徑做了初步地探索。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動主要是通過建筑市場實(shí)現(xiàn)的，其中建筑工程合同是維系市場運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期) 的重要手段本論文對建設(shè)工程合同管理等概念進(jìn)行了解釋就目前我國建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀，列舉出了存在的主要問題。闡述了加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的意義、地位及作用，根據(jù)目前我國建設(shè)工程合同管理存在的主要問題，提出了相應(yīng)的決絕措施。
