隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，做好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。項(xiàng)目的施工階段就是把設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。具有資金投入多，施工涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)，政策性變化快，材價(jià)設(shè)備的價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大等特點(diǎn)。因此，在實(shí)際工作中，要采取有效措施加強(qiáng)該階段工程造價(jià)的管理與控制，有利于企業(yè)提高自身素質(zhì)和管理水平，對(duì)于加強(qiáng)資金管理，提高建設(shè)資金的投資效益，社會(huì)性效益及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。
