摘要

在建筑施工的過程中，實(shí)施施工管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制建筑施工來說有很重要的意義。在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的細(xì)化，在多個(gè)方案中反復(fù)的比較和推敲，選擇一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提高管理水平。本文結(jié)合筆者多年的風(fēng)險(xiǎn)管理，闡述一點(diǎn)看法和建議，以供廣大同行，同仁參考。

引言 

隨著建筑市場(chǎng)的不斷，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這就要求管理者在施工的過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)防和控制，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑企業(yè)中脫穎而出。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理就要求管理者熟悉與建筑相關(guān)的規(guī)范，有豐富的施工的經(jīng)驗(yàn)，并且在施工以前對(duì)所施工的項(xiàng)目要全面的了解。在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的細(xì)化，在多個(gè)方案中反復(fù)的比較和推敲，選擇一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提高管理水平。

1 關(guān)于建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 

1.1 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定的環(huán)境下，在某一特定的時(shí)間段內(nèi)，發(fā)生某種損失的可能性。在其定義里面強(qiáng)調(diào)的是隨機(jī)性，不確定性。有定義我們得知風(fēng)險(xiǎn)的特征有以下幾點(diǎn)：

（1）風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，一定存在的

（2）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，使人防不勝防

（3）風(fēng)險(xiǎn)具有損害性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后往往會(huì)帶來一定的損失

（4）風(fēng)險(xiǎn)具有發(fā)展性，即風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)展的，風(fēng)險(xiǎn)隨著不同的時(shí)間而不同

在建筑的過程中，最重要的是對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要應(yīng)用有關(guān)方面的知識(shí)和方法等。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要是收集發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的原因，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生帶來的損害的大小等。在建筑施工的過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理的前提和基礎(chǔ)。

1.2 建筑施工過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

1.2.1 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

現(xiàn)階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要的方法有：

（1）德爾菲技術(shù)：德爾菲技術(shù)主要是對(duì)某一問題達(dá)成一致意見的一種方法，這種方法有助于減少數(shù)據(jù)中的偏差，減少了個(gè)人對(duì)結(jié)果的影響。

（2）SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。其中S表示優(yōu)勢(shì)；W表示劣勢(shì)；O表示機(jī)遇；Y表示挑戰(zhàn)。

（3）圖解技術(shù)：一般圖解技術(shù)的內(nèi)容主要包括：因果圖（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的成因），又被稱為魚骨圖；系統(tǒng)流程圖（顯示各個(gè)要素之間的聯(lián)系）和影響圖（主要顯示因果影響）

1.2.2 承包商面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

承包商用傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法控制的時(shí)候，首先把控制的構(gòu)成分成若干個(gè)部分，逐個(gè)分析風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而制定相應(yīng)的對(duì)策。但是用傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法使得風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效的控制，不能建立健全的管理體系。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，承包商要求企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)施工的各個(gè)階段的實(shí)施有效的監(jiān)督和控制。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上來說，將單一的問題多階段化，加以回避，提高決策的效率，將整個(gè)過程按照空間，或者時(shí)間劃分為幾個(gè)相互聯(lián)系的階段，將每一個(gè)階段做出決策，將整個(gè)問題的目標(biāo)做好。由于在整個(gè)建筑施工的過程中，每個(gè)階段決策的選擇不僅影響到以后過程的發(fā)展，而且依賴于當(dāng)前發(fā)展的狀態(tài)。所以，各階段選取不同的決策，整個(gè)過程的活動(dòng)策略和效果隨著選取的階段不同而不同。

1.2.3 承包商風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和相應(yīng)措施

在建筑施工過程中控制承包商的風(fēng)險(xiǎn)在工程管理中顯得及其重要，解決了承包商的風(fēng)險(xiǎn)才能從根本上使得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率最小，主要從以下幾個(gè)方面來著手：

（1）企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風(fēng)險(xiǎn)控制秩序：企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，工程承包企業(yè)必須建立靈活務(wù)實(shí)的制度形式。

（2）在組織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。

（3）明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)目標(biāo)管理：承包風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

（4）確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

1.3 建筑工程管理因素給建筑企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

1.3.1 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)

(1)地質(zhì)地基條件：在建筑工程過程中，需要提供詳細(xì)的地質(zhì)資料和技術(shù)的要求，但有的時(shí)候和實(shí)際的資料布相符合，差別比較大，有時(shí)候造成一定的風(fēng)險(xiǎn)；(2)水文氣象條件：自然天氣情況會(huì)影響建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)，比如異常天氣的出現(xiàn)，暴風(fēng)雨，洪水等會(huì)影響施工的自然條件和施工工期；(3)施工準(zhǔn)備；(4)設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)：設(shè)計(jì)圖紙的變更會(huì)影響施工的安排，從而會(huì)帶來一系列的問題嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度；(5)技術(shù)規(guī)范。

1.3.2 經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)

(1)招標(biāo)文件：招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)圖紙以及對(duì)工程質(zhì)量的要求以及工程量的清單都存在潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須詳細(xì)的分解；(2)要素市場(chǎng)價(jià)格：市場(chǎng)上建筑要素的變化等會(huì)影響工程承包的價(jià)格；(3)資金、材料、設(shè)備供應(yīng)：建筑材料的供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不合格存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；(4)國家政策調(diào)整：國家的宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.3 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)

(1)存在缺陷、顯失公平的合同：簽訂的合同不完善，不嚴(yán)密，存在漏洞；(2)發(fā)包人資信因素：發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)狀況惡化，信譽(yù)差等會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在；(3)分包方面：承包商不能按量按期按期完成工程。

1.3.4 安全方面的風(fēng)險(xiǎn)

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，員工的安全責(zé)任心不強(qiáng)；(2)建筑工人的安全意思不強(qiáng)，忽視安全技術(shù)的操作規(guī)范，不按照規(guī)范來操作，以至于引發(fā)事故；(3)建筑施工的時(shí)候管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)用火管理混亂，引發(fā)事故。

2建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 

建筑施工的過程中，由于工程自身的技術(shù)難度大，施工的規(guī)模大，有時(shí)候會(huì)在管理上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這類的風(fēng)險(xiǎn)的處理方法是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。質(zhì)量是工程的生命線，一旦工程的質(zhì)量不合格會(huì)給建筑工程帶來巨大的損失，給企業(yè)帶來巨額的經(jīng)濟(jì)損失。一般建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)的防范措施有：

2.1 做好施工人員之間的組織

在建筑工程中，施工人員的組織要根據(jù)一定的職稱組成，員工之間不僅要相處的和諧，而且要穩(wěn)重。在企業(yè)的管理中，人才的管理是第一位的，領(lǐng)導(dǎo)在管人的過程中注重人員的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不可盲目，以免給工程質(zhì)量帶來問題。

2.2 做好施工過程控制是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容

建筑工程從設(shè)計(jì)到施工需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，因此在施工階段過程的控制顯得十分重要，一是整個(gè)過程的合格決定了工程的最后的合格；二是在施工的過程中，施工過程的控制需要項(xiàng)目經(jīng)理部全部的員工共同努力，齊心協(xié)力；三是施工的過程中要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得馬馬虎虎；四是在施工過程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)要妥善處理，保證施工的安全。

2.3 防范工程預(yù)、決算風(fēng)險(xiǎn)

在工程建設(shè)中，防范工程的預(yù)決算風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：（1）預(yù)算的報(bào)表要切實(shí)體現(xiàn)材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，客觀的防范市場(chǎng)當(dāng)中的詭異的變化，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度;（2）收集建筑施工過程當(dāng)中所有的變更，包括圖表，文件，材料等等。

結(jié)束語 

建筑企業(yè)通過一定的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制可在一定的程度上降低公司的所示，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠科學(xué)的調(diào)動(dòng)，合理的使用材料，提高機(jī)械的利用率。充分的分析影響建筑施工的因素，加強(qiáng)施工管理，提高質(zhì)量的管理意識(shí)。