隨著地產(chǎn)行業(yè)不斷成熟，并且逐漸走向規(guī)范化，市場(chǎng)上房地產(chǎn)企業(yè)眾多，國(guó)營(yíng)和民營(yíng)交叉關(guān)聯(lián)，造成了地產(chǎn)行業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，地產(chǎn)企業(yè)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，要想取得好的成績(jī)，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、贏得市場(chǎng)空間，一方面靠自身優(yōu)勢(shì)尋求市場(chǎng)和項(xiàng)目，不斷開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的新項(xiàng)目，建設(shè)符合市場(chǎng)需要的新房源；另一方面就是在內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理，縮小核算單元，通過內(nèi)部成本核算，加大內(nèi)部預(yù)算供給，對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，向管理要效益，只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

針對(duì)以上情況，本文將從一下幾方面進(jìn)行探討如何控制成本。

合理設(shè)計(jì)，把控全局

1.積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，招標(biāo)階段優(yōu)選出高水平、善溝通的設(shè)計(jì)單位。

2.盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%左右。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。因此，甲方必須在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、主材消耗指標(biāo)，如每平米鋼筋、混凝土用量等），并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，同時(shí)盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制�？朔�那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)和同地區(qū)其他樓盤的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

2.工程設(shè)計(jì)階段是能動(dòng)控制造價(jià)的最佳切入點(diǎn)，把控各個(gè)專業(yè)圖紙的節(jié)點(diǎn)，減少后期變更簽證，也有利于減少工期、節(jié)約成本。設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，同經(jīng)濟(jì)人員一同跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)的具體施工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際有差別，材料可以代用時(shí)，要及時(shí)征得監(jiān)理人員同意進(jìn)行更改，并由經(jīng)濟(jì)人員檢查實(shí)際費(fèi)用的增減，控制在投資范圍內(nèi)。

3.建全專業(yè)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行節(jié)約提獎(jiǎng)的政策。按照投資概算、預(yù)算和結(jié)算的不同階段，將投資按專業(yè)分配，控制落實(shí)專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

加強(qiáng)合同管理

1. 固定總價(jià)合同有利于甲方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制投資，結(jié)算以固定總價(jià)加過程中的變更簽證及政府政策調(diào)整；施工前提認(rèn)真核對(duì)個(gè)專業(yè)圖紙，減少后期簽證變更；

2.根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)制定一套合同范本，有利于統(tǒng)一、規(guī)范控制；建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。抓好合同臺(tái)賬管理工作，合同臺(tái)賬管理，是合同管理中一項(xiàng)重要工作，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄；

3.抓好變更和索賠工作，索賠是合同管理的繼續(xù)，是項(xiàng)目施工過程中不可避免的，是業(yè)主與承包商之間承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配，更能體現(xiàn)合同的公平合理性。工程變更和索賠是項(xiàng)目合同管理的一項(xiàng)重要工作，貫穿于合同履行的全過程，有嚴(yán)格的程序規(guī)定和時(shí)效要求，需要詳細(xì)完整的證明資料，而且它與項(xiàng)目管理的其它方面有密切聯(lián)系，涉及到技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全環(huán)保水保、材料設(shè)備供應(yīng)、合同管理、公共關(guān)系等各個(gè)方面。為此必須提高變更和索賠的預(yù)見性、計(jì)劃性，加強(qiáng)變更和索賠的系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時(shí)性，提高項(xiàng)目經(jīng)理部各單位工作人員的變更和索賠意識(shí)，增強(qiáng)變更和索賠工作責(zé)任感，明確各單位的變更和索賠職責(zé)，把工作落實(shí)到施工的全過程。降低材料成本

1.作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品是建筑物，從產(chǎn)品成本構(gòu)成來說，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力。規(guī)模越大的地產(chǎn)公司越有優(yōu)勢(shì)，在質(zhì)量有保證的前提下以長(zhǎng)期大規(guī)模合作拉低材料價(jià)格；也可與其他兄弟企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)盟。

2.一般房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)實(shí)行多專業(yè)分包，雖然不利于施工管理，但是卻有利于控制成本，例如門窗、外墻涂料，防水等分包給專業(yè)的公司。例如通過集采價(jià)有效的控制材料價(jià)格，工程量按雙方協(xié)商制定的規(guī)則計(jì)算。因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。

完善總價(jià)合同

1.固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，承發(fā)包雙方就施工項(xiàng)目協(xié)商一個(gè)固定的總價(jià)，由承包方一筆包死，不能變化。采用這種合同，合同總價(jià)只有在設(shè)計(jì)和工程范圍有所變更的情況下才能隨之做相應(yīng)的變更，除此之外，合同總價(jià)是不能變動(dòng)的。因此，作為合同價(jià)格計(jì)算依據(jù)的圖紙及規(guī)定、規(guī)范應(yīng)對(duì)工程作出詳盡的描述，一般在施工圖設(shè)計(jì)階段，施工詳圖己完成的情況下。采用固定總價(jià)合同。但現(xiàn)實(shí)中有很多開發(fā)商為了趕時(shí)間，在沒有完善的圖紙的情況下就進(jìn)行虛擬招標(biāo)，在中標(biāo)后需要簽訂總價(jià)合同。

2.工程中標(biāo)后到簽合同前，按確定圖紙建立模型計(jì)算工程量，與施工單位確定圖紙所有的工程量，不至于后期結(jié)算時(shí)圖紙工程量出現(xiàn)較大的誤差，也可提前查找出個(gè)專業(yè)的矛盾，修改完善設(shè)計(jì)；就如現(xiàn)在進(jìn)行的某項(xiàng)目，經(jīng)過跟蹤審計(jì)建模，跟施工單位進(jìn)行核對(duì)，對(duì)過程中出現(xiàn)的圖紙不完善、招標(biāo)清單中的漏項(xiàng)以及爭(zhēng)議問題，提前解決減少后期的簽證變更及糾紛，有利于全過程施工控制。

房地產(chǎn)行業(yè)近年來快速發(fā)展，有著資金投入多、專業(yè)性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受市場(chǎng)和政策影響比較大的特點(diǎn)。目前房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制存在著意識(shí)不強(qiáng)，體系不完善等現(xiàn)狀。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，改進(jìn)落后的成本管理觀念，建立合理的內(nèi)部成本管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)成本管理人員，創(chuàng)新成本管理手段，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本的有效控制，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。