項目采購工作準則是什么？

第1條  采購人員在把物資供應(yīng)商的信息錄入信息庫前必須對供應(yīng)商進行綜合考評，對其生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點等進行比較，并以報告的形式上報公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準，確保錄入信息庫的資料正確、有效。
第2條  公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購經(jīng)理審核后，由公司物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準可納入公司物資采購信息庫。
第3條  公司的采購方式主要分為邀請招標、議標、詢價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種；必要時可以采用公開招標形式。
第4條  公司必須從供應(yīng)商信息庫中選取適合的供應(yīng)商，但區(qū)域性較強的物資除外。
第5條  采購人員在采購某項物資時，可以采用多輪洽商、多次談判的方式，以便降低項目采購成本。
第6條  公司采購人員必須堅持“秉公辦事，維護公司利益”的原則與供應(yīng)商協(xié)商采購物品的價格及其他事項，并做好記錄，以報告形式上報。
（1）單宗采購總額預(yù)計××萬元以上（含）報公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）單宗采購總額預(yù)計××萬元以下的報項目采購經(jīng)理。
（3）報告中包括物資技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價格、特點等內(nèi)容，以表格形式體現(xiàn)。
第7條  請購報告得到批復(fù)后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價格、售后服務(wù)”等要素確定供應(yīng)商。
第8條  公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的采購工作原則。
（1）五不購。
①沒有提供書面采購計劃且未經(jīng)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準的不購。
②材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價格不合理的不購。
③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購。
④經(jīng)考評不合格的產(chǎn)品不購。
⑤有代用品的材料不購。
（2）三比一算。
三比一算，即比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。
第9條  物資單宗采購總額預(yù)計在××萬元以上（不含），原則上應(yīng)以招標采購的形式來完成。
第10條  招標采購必須堅持以下4項原則。
（1）及時、準確、真實、完整地公開必要的信息資料。
（2）凡滿足招標文件要求的投標商均有機會參與競標。
（3）嚴禁投標方以非正常渠道獲取特權(quán)，損害其他投標人利益。
（4）招投標雙方都應(yīng)本著誠實守信的原則履行其應(yīng)盡的義務(wù)。
第11條  采購人員在采購過程中若違反原則，損害公司利益，一經(jīng)查出，公司將依照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
第12條  公司采購人員采購物資時，必須與供貨商簽訂《訂貨合同》，合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理人員備案，一份留公司財務(wù)保存。