1影響建筑工程預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素

1.1工程階段性對預(yù)算的影響。

通常情況下，在進行工程建設(shè)之前首先要研究分析建筑工程建設(shè)是否具有意義與價值，如果值得去建筑，那么就開始進入下一個工作環(huán)節(jié)，就是按照建筑設(shè)計意圖以及相關(guān)的建筑規(guī)范進行圖紙的設(shè)計與方案的確定，之后進入工程的最后一個環(huán)節(jié)，也就是最重要的環(huán)節(jié)，就是建筑工程的建筑施工環(huán)節(jié)。建筑工程從提出建議到最終變成建筑物都要按照上述這個步驟進行，所以其具備明顯的階段性，每一個環(huán)節(jié)與階段都要有一定的時限。

1.2建筑設(shè)計的修改。

預(yù)算編制工作是發(fā)生在工程建筑施工之前的工作，與圖紙設(shè)計的過程基本處于同步。對于工程進行設(shè)計除了滿足一些設(shè)計規(guī)范與要求之外，還有保證其具備可實施性，能夠進行建筑施工，工程能夠順利開展與進行，所以，在進行設(shè)計的時候，必須對現(xiàn)場進行實地的考察，對施工的整體環(huán)境與條件有一個比較詳細(xì)的了解，對于建筑設(shè)計，要按照實際情況進行修改與更正，保證后期施工工作人員能夠順利進入施工現(xiàn)場。

2建筑工程結(jié)算超預(yù)算的原因

在建筑工程的結(jié)算過程中，有很多時候出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。分析其原因主要集中在以下四個方面：其一，編制依據(jù)不同；其二，編制時間不同；實施階段控制力度不足；缺乏有效監(jiān)督。首先，編制依據(jù)不同。建筑工程的預(yù)算編制主要是按照圖紙以及國家標(biāo)準(zhǔn)定額，以及材料的價格進行編制，沒有考慮其中一些臨時狀況以及突發(fā)問題，而結(jié)算不同，其涵蓋了工程中出現(xiàn)的很多突發(fā)的實際的問題，包含了各種突發(fā)性的修改或者變動，是一種實際的費用消耗。其次，預(yù)算編制與結(jié)算編制發(fā)生的時間段不同，一個是發(fā)生在工程實施之前，另一個是在過程中，存在明顯的時間差異。另外，在工程決策到變?yōu)閷嶋H的建筑物，有多個負(fù)責(zé)的單位與主題，這些主體不會考慮整個建筑物的整體預(yù)算，只會去關(guān)系自己負(fù)責(zé)的部分是否取得應(yīng)有的經(jīng)濟效益，他們往往不會在乎整個工程造價的高低，特別是在工程建筑實施的過程中，預(yù)算的數(shù)額有比較明顯的變動，這樣其可控性也就會比較大一些。另外，在建筑施工過程中，監(jiān)督管理如果沒有確實到位的話，難免出現(xiàn)一些資金的浪費，這樣工程整體造價隨著提高。

3控制建筑工程結(jié)算的方法

3.1選擇素質(zhì)較高的施工隊伍。

在選擇施工單位的過程中，一般采用招投標(biāo)的方式進行，選擇最適合的單位接手工程，很多單位參加投標(biāo)，我們要選擇有資質(zhì)，且社會評價好的單位，同時其配套的施工工作人員也必須具備專業(yè)能力與素質(zhì)，有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，報價在招標(biāo)單位承受范圍內(nèi)，施工設(shè)備和機械設(shè)施較先進的投標(biāo)單位作為自己的合作伙伴。

3.2強化監(jiān)管力度。

對項目的監(jiān)督管理要體現(xiàn)在建筑工程經(jīng)歷的三個階段，第一，在進行工程決策的過程中要做好資金投資方面的管理與控制，而工藝技術(shù)方案、建筑工程結(jié)構(gòu)形式和建筑工程中的新技術(shù)等多種因素都對投資產(chǎn)生較大的影響，因此，在進行決策的階段，要對以上能夠?qū)ν顿Y控制產(chǎn)生影響的因素進行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。其次，在建筑設(shè)計階段，要保證達到設(shè)計意圖的同時，必須保證建筑物具備實用性，并且保證其具備可以實施性。最后，在工程進行的過程中，其中預(yù)算金額浮動比較大的階段，施工過程中施工原材料的購買，施工設(shè)備的選擇，施工時間的控制等都會對預(yù)算產(chǎn)生較大的影響，如果實際的過程中，材料以及設(shè)備購買的過程中，出現(xiàn)價格與預(yù)算出入較大的情況，或者因為各種原因造成工期延長，都會使得預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)度受到影響。所以，必須在工程建筑實施階段，注重加強監(jiān)督與管理，特別是材料機械的購進與進度監(jiān)督階段，必須做好管理與把握。

4結(jié)語

不斷的加強建筑工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，注重結(jié)算工作的控制，能夠最大限度的縮小預(yù)算與結(jié)算之間的變化與差異，保證整個建筑工程的經(jīng)濟收益，保證企業(yè)的不斷發(fā)展與進步。但是，在實際的建筑工程的預(yù)算編制過程中仍然存在很多問題與突發(fā)現(xiàn)象，會造成結(jié)算與預(yù)算的出入過大的問題與現(xiàn)象，通過選擇素質(zhì)較高的施工隊伍、強化監(jiān)管力度的方法可以有效控制結(jié)算方法，從而使得企業(yè)的效益最大化。