建筑工程的主體——業(yè)主,他是建筑產(chǎn)品使用或經(jīng)營的所有權(quán)人,因而對于工程的質(zhì)量和造價,業(yè)主負(fù)有極其重要的責(zé)任。目前,我國的建筑工程管理,人員素質(zhì)培訓(xùn)、人士制度管理、技術(shù)工人的技術(shù)構(gòu)建以及工程施工技術(shù)監(jiān)理等都存在不少問題,直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理,而業(yè)主一般對于建筑工程只有階段性的建設(shè)任務(wù),并不直接參與建筑工程管理,造成業(yè)主對其建筑工程管理責(zé)任的落實(shí)還存在很大的差距。因而,在建筑工程中引入業(yè)主的項(xiàng)目管理,加強(qiáng)對建筑工程的管理,從而提高建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理起著極為重要的作用,先就業(yè)主在建筑工程中的管理方法分析如下。
一、加強(qiáng)對建筑工程實(shí)施程序化管理
業(yè)主對于建筑工程的管理,可采用程序化的方式進(jìn)行工程管理。業(yè)主在對工程實(shí)行可行性研究之前,應(yīng)該對工程的委托監(jiān)理、設(shè)計、招標(biāo)、施工以及驗(yàn)收等階段的管理,按照前后的先后順序編訂具體的管理方法,從而把整個龐大工程管理形成一個系統(tǒng)而邏輯清晰的管理體系,把工程管理過程中的復(fù)雜問題簡單化,提高工程的管理水平和效率。同時,業(yè)主對于工程管理的中的各個階段,還可以以某種固定的模式,以具體的管理過程為基礎(chǔ),將每一個階段中的具體管理過程再分細(xì)分,根據(jù)每一階段的管理目標(biāo),將每個階段的具體管理過程中的管理知識、管理要點(diǎn)、管理注意事項(xiàng),將其放入相應(yīng)的階段目標(biāo)管理體系之中,最后根據(jù)每一階段具體的實(shí)施過程投入相應(yīng)的資源,從而一步步地形成完整的工程管理體系,為將來工程管理階段具體管理方式方方的選擇,奠定良好的基礎(chǔ),進(jìn)而提高業(yè)主對于項(xiàng)目工程管理的水平和效率,有利于業(yè)主對于保障建筑工程質(zhì)量和提高工程造價合理性的責(zé)任的落實(shí)。
二、加強(qiáng)對工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度
首先是業(yè)主對于施工招標(biāo)這一環(huán)節(jié)的管理。一方面,在對建筑工程進(jìn)行招標(biāo)之前,業(yè)主應(yīng)該對于競標(biāo)施工企業(yè)的信用進(jìn)行嚴(yán)格而周密的考察。對競標(biāo)施工企業(yè)信用的考察,主要地是要從資質(zhì)、技術(shù)裝備、專業(yè)技術(shù)人員的能力以及它的施工管理水平和業(yè)績進(jìn)行考察。同時業(yè)主特別地需要在施工經(jīng)驗(yàn)、能力、施工管理水平方面的施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考察,以選出一個施工信用高的施工企業(yè),保證建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面,業(yè)主還應(yīng)該在建筑工程招標(biāo)之前制定合理的標(biāo)底。標(biāo)底的制定對于施工招標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理極為重要,一般而言標(biāo)底在綜合評標(biāo)中一般占百分之七十左右的權(quán)重,因而,業(yè)主可以委托經(jīng)驗(yàn)豐富而社會公信度高的中介機(jī)構(gòu)去完成標(biāo)底的編制工作,從而提高競標(biāo)標(biāo)底保密性。其次是業(yè)主工程質(zhì)量的管理。業(yè)主在這一環(huán)節(jié),不應(yīng)該代替項(xiàng)目施工監(jiān)理執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)責(zé),也不應(yīng)該指揮工程施工和質(zhì)檢,而是應(yīng)該積極邀請政府、企業(yè)的工程質(zhì)檢部門,依照國家質(zhì)量安全的相關(guān)法律法規(guī),對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督,以保證各施工主體其施工質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。最后,是業(yè)主對于工程造價的管理。業(yè)主加強(qiáng)對工程造價的管理可以很大程度上最大化其投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因而,業(yè)主在工程投資決策與工程設(shè)計之前,應(yīng)該組織各專家進(jìn)行工程造價評估以加強(qiáng)對工程造價管理準(zhǔn)確性。同時,業(yè)主對于工程造價的管理,還應(yīng)該對于造價前后的每一個過程進(jìn)行精細(xì)化的控制,從而提高工程造價管理的水平和效率。
三、組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理運(yùn)作體系
對于建筑工程中的業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位,他們之間的關(guān)系,既是相互獨(dú)立、相互制約的單體和獨(dú)立體,各自都有其明確的權(quán)責(zé),同時,她們之間的又是整個建筑工程的合作體,共同擔(dān)負(fù)起整個建筑工程的項(xiàng)目任務(wù),他們一起組成一個緊密聯(lián)系而相互作用的建筑工程管理體系。在這一嚴(yán)密的建筑工程管理體系中,處于核心管理地位的是業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理,他對于整個建筑工程的管理體系的運(yùn)行起著主導(dǎo)的作用,同時,也擔(dān)負(fù)著整個建筑工程管理體系高效運(yùn)行的責(zé)任。因而,業(yè)主在對建筑工程進(jìn)行管理時,可以積極地發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的在整個工程管理體系中的導(dǎo)向作用,從而促使業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等個部門、各管理要素形成一個有機(jī)而協(xié)調(diào)的體系,各工程管理部門、各管理要素都奔向同一個目標(biāo)、相互合作把工程管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,從而真正提高整個建筑工程管理體系的運(yùn)行水平和運(yùn)行效率,進(jìn)而提高整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理性。
四、結(jié)語
業(yè)主即是建筑工程的主體,也是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營的所有權(quán)人,對于整個建筑工程的質(zhì)量保障和工程造價的合理,擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任。而當(dāng)前建筑工程管理中的問題的出現(xiàn),業(yè)主應(yīng)該采取加強(qiáng)對建筑工程實(shí)施程序化管理、加強(qiáng)對工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度、組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理運(yùn)作體系等方法加強(qiáng)對建筑工程的管理,以保障整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理性,促進(jìn)業(yè)主對于建筑工程管理責(zé)任的落實(shí)。