一、建筑工程施工全面質量質量管理內涵

　　指把有關建筑企業(yè)的行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統(tǒng)計方法密切結合起來，建立起一整套完善的質量體系，對從立項、設計、施工到竣工驗收全面進行控制，從而施工建成適用、經濟、可靠、安全的工程。

　　二、建筑工程施工質量管理存在的問題

　　（一）不愿意為提高質量花錢

　　高質量意味著高成本是有關質量認識中最常見的一種錯誤認識。事實上對質量形成機制和施工工藝的新研究表明高質量并不意味著高成本。重要的是要懂得在現代生產中，質量是注入產品的。質量首先是以不同消費者的需求層次為目標，通過市場定位，以設計的形式確定下來的。加強研究，使產品一開始就符合消費者需求，可以顯著地提高質量，而且改善制造工藝，從而大幅度降低質量成本。論文檢測，建筑施工。。

　　（二）市場準入把關不嚴

　　市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，還可以對參與建設的各方從總體素質上予以控制。而一些地方和部門，由于市場準入制度管理疏漏，導致一些施工企業(yè)出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正�，F象，存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等現象，這些勢必對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監(jiān)督管理的有效性。

　�。ㄈ�）建筑工程施工項目質量管理水平和方法落后

　　因為歷史和其他一些原因，我國的質量管理水平和方法比較落后，以農村勞動力為主的建筑隊伍龐大，但素質相對較低，技術水平遠遠不能滿足現代工程建設的需要;指導建筑行業(yè)的根本大法“建筑法”出臺比建筑業(yè)發(fā)展相對滯后，工程安全標準、技術標準的編制和發(fā)布比工程實踐相對滯后，工程標準與用戶對建筑產品的質量要求有相當差距;建筑活動各個環(huán)節(jié)管理混亂，大批工程存在質量隱患，惡性工程質量事故時有發(fā)生。

　　三、建筑工程施工全面質量管理對策

　　（一）決策階段的全面質量管理

　　項目建設是為業(yè)主服務的， 服務于業(yè)主的利益。決策階段通過綜合業(yè)主的財力、使用目的、發(fā)展預期等情況，確定投資目標、進度目標和質量目標，并通過全面質量管理使投資目標、進度目標和質量目標得以實現。決策階段決定了項目的技術水平和質量標準，技術水平和質量標準對投資目標和進度目標有深遠影響，表現出三大目標之間的對立統(tǒng)一關系。 并將目標規(guī)劃和計劃有機地結合起來， 尋找投資、進度、質量三大目標同時達到“最優(yōu)”。

　　（二）設計階段的全面質量管理

　　設計是創(chuàng)造性的腦力勞動，是實現業(yè)主預期目標關鍵的階段，設計方服從于業(yè)主和自身的雙重利益，不但考慮設計的成本、設計的進度和設計的質量，而且還要考慮項目總體質量。設計的全面質量管理不僅與設計階段有關，而且也與設計前的準備階段、施工階段、使用前的準備階段和保修期有關。因此，設計階段的全面質量管理是一個系統(tǒng)工程，要著眼于項目的全壽命使用價值和全壽命期的使用費用性價比“最高”。

　�。ㄈ�）施工階段的全面質量管理

　　（1）熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設計和施工技術方案，制定施工現場質量管理制度；檢驗建筑材料、構配件、機械設備是否符合要求；做好技術交底，嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術核查，做到不留任何隱患；上道工序出現問題及時進行處理解決，復驗合格后進行下道工序的施工。另外，監(jiān)理單位應對項目工程施工和工程質量進行全方位的監(jiān)督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產出高質量的工程項目。

　�。�2）工地建立以項目經理為主要負責人，專職質檢員，分部工程負責人組成的質保體系。論文檢測，建筑施工。。明確崗位責任制，認真貫徹實施：班組，技術工長，質量檢查員三級檢查制度。工地成立質量管理小組，認真抓好質量管理工作，做好“三檢一評”以提高質量水平。本工程施工時，執(zhí)行企業(yè)“質量管理制度及工程獎罰規(guī)定”落實責任制，把質量目標分解到班組，對班組進行獎優(yōu)罰劣。

　�。�3）加強原材料進場驗收、檢驗工作。材料質量抽樣檢驗方法，應符合有關標準和規(guī)定，對于工程使用的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證或化驗單，同時要送具有資質的化驗室化驗檢查，合格后才能使用。

　�。ㄋ模┙ㄔO工程竣工的全面質量管理

　　建設工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。

　　建設工程竣工后，由項目技術負責人組織項目技術、質量、施工等有關專業(yè)技術人員對工程進行現場檢驗評定。評定結果送交質量監(jiān)督部門核定質量等級。

　　施工質量缺陷應予以糾正，并在糾正后再次驗證以證實其符合性。

　　項目部專業(yè)技術人員按合同要求，編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。

　　工程交工后，應對工程采取必要的防護措施。論文檢測，建筑施工。。

　　全面質量管理是一種科學的管理方法，是施工企業(yè)的自我要求，它強調的全員、全過程、全項目的管理，通過培訓和繼續(xù)教育，提高員工素質，通過工作質量來保證工程質量的。結合自身工作體會，對質量管理工作提出了自己的建議，強調施工現場質量管理的重要性。全面質量管理重在全面提高企業(yè)的整體素質，以取得預期的質量結果和經濟效益。