建筑施工企業(yè)現(xiàn)已逐漸走向規(guī)模化發(fā)展，管理模式也在不斷的完善。已逐漸形成一套特有的管理理念，其中項(xiàng)目成本管理是重要的組成部分，只有進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目成本控制，才能確保工程的順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。如何科學(xué)有序的進(jìn)行成本的管理與控制，就此方面的內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)探索。

一、 成本管理中一般存在的問題

1 、成本核算重要形式，起不到過程控制的作用。

在建筑行業(yè)成本管理中，有很多都是根據(jù)實(shí)際情況來動態(tài)管理成本的，最重要的是沒有將成本的預(yù)算和成本的核算結(jié)合起來。建筑核算特點(diǎn)是沒有階段性成本分析，也就導(dǎo)致沒有對應(yīng)的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對實(shí)際工作的意義不是很大。

2 、成本管理不正規(guī)，費(fèi)用不能對口收支。

建筑施工的成本管理目前都很混亂，在建筑施工進(jìn)程中60%都是建筑工程材料設(shè)備的費(fèi)用，是工程成本支出的核心費(fèi)用。在此方面，一些工程管理人員亂攤成本，工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件下，成本開銷有大量結(jié)余，就會用其他發(fā)票以假亂真，沖抵材料費(fèi)，從而使得材料費(fèi)被轉(zhuǎn)作其他費(fèi)用。

3 、成本控制方法落后

現(xiàn)階段的各建筑企業(yè)，特別是私營企業(yè)，其成本管理還是按照以前的傳統(tǒng)方法，主要工作是由財務(wù)部負(fù)責(zé)，沒有專門的成本管理部門，加上制度腐朽，效果不是特別理想。建立專門的成本控制部門的好處，能夠及時的收集、處理并及時的傳遞相應(yīng)數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)，隨時掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

二、確立系統(tǒng)的成本控制體系

項(xiàng)目的成本主要是指在工程施工的過程中，所消耗的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用開支。對成本進(jìn)行控制，就是在施工進(jìn)行中，要控制并指導(dǎo)、監(jiān)督工程的計劃高效的進(jìn)行，保證工程能夠進(jìn)展順利。確保各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)期成本控制控制范圍內(nèi)，保證工程正常完成預(yù)期目標(biāo)，從而獲得更高利潤，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個項(xiàng)目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制體系，為此，應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的成本控制意識。一個企業(yè)中，每個員工都是成本控制的主人，直接影響到整體成本的控制，因此要降低成本，要樹立員工的自覺行為。

三、 成本控制相關(guān)措施

1 、創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機(jī)制

創(chuàng)建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。那么主要實(shí)施的做法需要有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具體位置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。

2 、落實(shí)動態(tài)成本管理，實(shí)行差異跟蹤分析。

在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計算出來，但是，一旦施工的進(jìn)程不同，便會導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無法準(zhǔn)確推進(jìn)。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。有針對性的進(jìn)行調(diào)整和采取對應(yīng)的策率。

3 、從施工管理控制成本

3. 1 勞動力的管理

現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，那么對工人進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，是提高勞動生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過培訓(xùn)的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有經(jīng)過培訓(xùn)的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費(fèi)。

3.2 材料管理

材料在工程建設(shè)中占比重超過60%，是工程項(xiàng)目成本管理中最重要部分。在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價值比，可以大大降低運(yùn)輸?shù)某杀�。對材料的選購要實(shí)行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。

3.3 設(shè)備管理

提高設(shè)備利用率的首要條件就是對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在實(shí)際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運(yùn)作，這樣反而會起到反作用。機(jī)械要保持良好的運(yùn)作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運(yùn)行。

總結(jié)：

1、通過以上的闡述，有關(guān)建筑施工工程項(xiàng)目成本的管理與控制不是個簡單的問題，它需要全體管理人員的共同協(xié)作。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營管理模式，才能不斷發(fā)展壯大。那么，建筑企業(yè)在認(rèn)識到成本控制重要的同時，加強(qiáng)、完善控制管理模式，投入大量人力來搞好此問題，企業(yè)才有希望利于不敗之地。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳途徑，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟(jì)效益并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。

2、人的因素是企業(yè)成本管理的主要因素，明確成本管理人員是成本全方位管理的主體，是成本管理的直接責(zé)任人，成本管理不是后勤工作，而是后勤的龍頭。這樣才能使成本管理正規(guī)化，系統(tǒng)化。才能真正實(shí)現(xiàn)利潤的預(yù)期目標(biāo)。管理出效益才能做到用數(shù)字說話，從生產(chǎn)中收集數(shù)字，再用數(shù)字指導(dǎo)生產(chǎn)，這樣才能形成一個系統(tǒng)的良性循環(huán)。