項目所需的各種材料，自進入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束為止的全過程，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍。施工現(xiàn)場材料管理主要包括：計劃管理、采購申請、材料采購、驗收及入庫、儲存及保管、材料領(lǐng)發(fā)、材料使用、余料退庫、邊角料、廢料處理、現(xiàn)場材料盤點等方面。

施工前的準備工作　　

（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

（2）了解材料的供應(yīng)方式。

（3）確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。

（4）做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

（5）做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。

施工中的組織管理工作　　

（1）合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。

（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。

（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。

（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

（5）組織料具的合理使用。

材料存放管理　　建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有強度等級高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標識清楚，分類存放。材料發(fā)放管理　　建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。加強鋼材用量的控制

目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。

針對鋼筋用量嚴重超標現(xiàn)象，項目部應(yīng)加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如鋼材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。

加強商品混凝土的數(shù)量控制

商品混凝土的數(shù)量不足有兩種情況：

一是商品混凝土廠家提供數(shù)量不足；

二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。

針對第一種情況，建議商品混凝土合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10mm，因為樓板的正常沉降在5～10mm左右。

材料限量控制

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。

材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。

堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

施工收尾階段　

（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。

（2）組織多余料具退庫。

（3）及時拆除臨時設(shè)備。

（4）做好廢舊物資的回收和利用。

（5）進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。