“掛靠”，也叫做“企業(yè)掛靠經(jīng)營”，建筑業(yè)中是指一個施工企業(yè)允許他人在一定期間內(nèi)使用自己企業(yè)名義對外承接工程的行為。工程掛靠管理的內(nèi)容包括哪些？內(nèi)部承包人的資質審查有哪些方面？還有2018年工程掛靠管理費怎么算？

一、內(nèi)部承包人的資格資質審查及研認

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部承包人的資格條件

　�。�、在建筑施工行業(yè)具有5年以上相關工作經(jīng)驗。

　�。�、有本公司中層以上管理者推薦。

　�。场⒕哂信c承包項目所要求的經(jīng)濟實力和施工管理能力。

　�。�、對承包工程具備社會關系優(yōu)勢、資金優(yōu)勢或技術優(yōu)勢者。

　�。ǘ�）內(nèi)部承包人資格考察審定

　　區(qū)域公司總經(jīng)理組織相關部門對內(nèi)部承包人以往的行業(yè)業(yè)績，

　　資金實力等做一個詳細調查，如有嚴重劣跡的不得承包。

二、2018年工程掛靠管理費怎么算

　�。保�公司與業(yè)主簽定合同后十個工作日內(nèi)，由公司區(qū)域總經(jīng)理牽頭參照公司規(guī)定與承包人簽定“內(nèi)部施工承包合同”；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。根據(jù)公司規(guī)定分別將合同原件上交總公司檔案室存檔、留存財務部門、留存隨時查閱，一份留承包人，其他部門備留復印件。

　�。�、承包人必須向公司繳納相應的管理費，管理費費率根據(jù)工程條件區(qū)域公司可酌情確定并上報總公司審批確定。原則上前期由公司投入費用承接的管理費用高，前期由雙方共同投入費用承接的管理費用適當降低，前期由承包人自行承接的管理贊用最低。除去外派人員工資證書費用等實際成本后上交公司管理費用最低不得低于1.5%。

三、工程施工進度管理

　�。ㄒ唬�、合作單位（人）根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。

　　（二）、根據(jù)施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。

　�。ㄈ�）、根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

　�。ㄋ模�、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。