ISO10006(2017)將項(xiàng)目定義為：“承擔(dān)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的唯一過程，一個(gè)項(xiàng)目通常由一系列具有開始和結(jié)束日期、符合特定要求的協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)所組成，包括時(shí)間、費(fèi)用和資源的限制”。

項(xiàng)目具有兩個(gè)基本特征：獨(dú)特性和臨時(shí)性。“獨(dú)特性”（也稱之為“唯一性”）是指每個(gè)項(xiàng)目在某些特定的方面有別于其他項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的。“臨時(shí)性”（也稱之為“一次性”）是指每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，不具有重復(fù)性。

每一個(gè)工程咨詢服務(wù)合同或工程承包合同，同樣具有項(xiàng)目的獨(dú)特性和臨時(shí)性特征，因此，每個(gè)合同也是一個(gè)項(xiàng)目，可以按獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理。

美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（Project Management Institute，PMI）在其《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（A Guide to the ProjectManagement Body of Knowledge，簡稱PMBOK）中，將專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域劃分為10大類：

（1）項(xiàng)目整合管理，包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組而開展的過程與活動(dòng)。（注：項(xiàng)目管理過程組是指啟動(dòng)、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和收尾）。

（2）項(xiàng)目范圍管理，包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理，包括為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的各個(gè)過程。

（4）項(xiàng)目成本管理，包括為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過程。

（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方的期望的各個(gè)過程。

（6）項(xiàng)目資源管理，包括識(shí)別、獲取和管理所需資源以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。項(xiàng)目資源包括人員、機(jī)械、材料、資金等。

（7）項(xiàng)目溝通管理，包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程。

（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、開展風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過程。

（9）項(xiàng)目采購管理，包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程。

（10）項(xiàng)目利益相關(guān)方管理，包括用于開展下列工作的各個(gè)過程：識(shí)別影響或受項(xiàng)目影響的人員、群體或組織，分析相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調(diào)動(dòng)相關(guān)方參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。

具體到工程項(xiàng)目管理中，專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域還應(yīng)增加：

（11）項(xiàng)目技術(shù)管理，包括在工程中所使用技術(shù)的選擇、應(yīng)用與驗(yàn)證的各個(gè)過程。

（12）項(xiàng)目合同管理，包括與工程活動(dòng)相關(guān)的各類合同的簽訂、履行與關(guān)閉的各個(gè)過程。

（13）項(xiàng)目HSE（健康、安全和環(huán)境，Health,Safety and Environment，HSE）管理，包括與工程活動(dòng)相關(guān)的員工健康、現(xiàn)場安全與現(xiàn)場保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)的各個(gè)過程。

上述13個(gè)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)成了工程管理的知識(shí)體系，但一個(gè)工程項(xiàng)目的成功完成還需要其他基礎(chǔ)知識(shí)的支持。這些基礎(chǔ)知識(shí)包括：

（1）工程專業(yè)知識(shí)，主要指與具體工程項(xiàng)目密切相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，如化工、水利水電、港口碼頭、土木工程、道路、橋梁等工程專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。

（2）國內(nèi)和國際環(huán)境知識(shí)，主要指工程項(xiàng)目所處的國內(nèi)和國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括建設(shè)市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、建設(shè)市場的內(nèi)外部環(huán)境等知識(shí)。

（3）通用管理知識(shí)，主要指財(cái)務(wù)管理、合同與商法、物流與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略規(guī)劃和信息技術(shù)等方面的知識(shí)。

（4）關(guān)系管理知識(shí)，主要指溝通、沖突管理等人際關(guān)系管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)談判、對(duì)組織施加影響和解決問題等組織管理知識(shí)。