當(dāng)前安全生產(chǎn)管理在理念和方法上存在的不足，如何創(chuàng)新安全管理理念及方法對工地安全十分關(guān)鍵，提出堅守科學(xué)實用的新理念，多采用新的科學(xué)的安全管理方法，從而達到糾偏扶正的效果。
1.安全生產(chǎn)的概念認(rèn)識模糊
目前，有部分施工人員安全生產(chǎn)意識模糊。沒有“隱患就是事故”的理念，將安全生產(chǎn)視為口號。
2.安全生產(chǎn)管理的實質(zhì)認(rèn)識不到位
安全生產(chǎn)管理的實質(zhì)是不斷提高和完善安全生產(chǎn)條件，如果存在條件不滿足的情況，則有可能偏離安全生產(chǎn)管理的方向，若不知道這一實質(zhì)內(nèi)容就更難找到安全生產(chǎn)管理的方向。
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不了解
新修訂的《安全生產(chǎn)法》第一次在法律層次上提出了“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須改進安全生產(chǎn)條件，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)”要求，但是如何能夠有效地推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，卻很少有人認(rèn)真思考。
4、安全生產(chǎn)檢查準(zhǔn)備不足
這個問題與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)系緊密�，F(xiàn)在企業(yè)最難以應(yīng)對的是安全生產(chǎn)檢查，如何讓安全生產(chǎn)大見成效，值得
思考。
二、安全管理理念及方法創(chuàng)新的形式
1.加快現(xiàn)代安全管理模式轉(zhuǎn)變的步伐
當(dāng)前部分工地的安全生產(chǎn)工作仍停留在傳統(tǒng)安全管理的模式（事后處理的模式），這種安全管理多處于被動的“事故追究型”，主要以規(guī)章制度、責(zé)任制來規(guī)范人的行為，以獎懲手段來規(guī)范人的活動的管理模式。這種模式雖然具有事后的督促作用，卻具有非靈活性和強制性等缺陷。因此要從安全事故的根源入手，建立起“事故預(yù)防型”現(xiàn)代安全管理模式。
超前預(yù)防型效果優(yōu)于事后型整改效果，適時適量地加大事前安全投入，相比較于事后被動地消除事故損害有較高的“性
價比”。
2.引入先進設(shè)備設(shè)施達到本質(zhì)安全
提高設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全化，是從根本上消除危險因素，從源頭上控制事故的重要技術(shù)手段。
因此，要及時引入安全的機械設(shè)備，堅決杜絕落后且危險性較大的工藝、設(shè)備、設(shè)施進入施工現(xiàn)場，力求達到本質(zhì)安全。
3.加強安全工作信息化建設(shè)
引入施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控。要建成企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；結(jié)合安全監(jiān)管工作的需要，完成部分業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用。
（1）立信息化工作機構(gòu)、配備專業(yè)人員，建立和健全信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)信息化建設(shè)工作；
（2）確保安全生產(chǎn)信息化建設(shè)經(jīng)費和日常維護、培訓(xùn)資金到位。
4.引進先進方法理念
要將“隱患就是事故”當(dāng)作忠告，還要制制訂標(biāo)準(zhǔn)化的防護工具，在實際工作中采用項目雨水收集系統(tǒng)、塔式起重機防碰撞系統(tǒng)，并在項目上配備霧炮降霾車、空氣能熱水器、消防集成式泵站水箱、太陽能警示燈、塔式起重機電纜固定支架、智能化門禁系統(tǒng)、塔式起重機定型化上人通道等，使施工現(xiàn)場達到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的效果。
三、小結(jié)
安全管理的內(nèi)涵十分豐富，堅守安全新理念也是安全發(fā)展的保障。安全發(fā)展要從安全生產(chǎn)事后管理逐步向事前管理發(fā)展；安全發(fā)展要從安全生產(chǎn)的事故管理逐漸向安全生產(chǎn)的隱患管理發(fā)展；管理手段的發(fā)展要從安全生產(chǎn)結(jié)果管理逐漸向安全生產(chǎn)預(yù)警管理發(fā)展。若想提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，只有在安全方面不斷創(chuàng)新才能獲得滿意的成果。
