施工監(jiān)理會議制度

　　根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及結合公司的實際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。
　　監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。
　　一、第一次工地會議
　　工程項目開工前，項目部應提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應參加。第一次工地會議的主要內容有：
　　1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；
　　2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；
　　3、建設單位介紹施工準備情況；
　　4、承包單位介紹施工準備情況；
　　5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
　　6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；
　　7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。
　　二、工地例會
　　在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
　　工地例會的主要內容有：
　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；
　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；
　　3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況；
　　5、解決需要協(xié)調的有關事項；
　　6、其他有關事宜。