概述

一、工程概況

工程名稱:某商住樓工程

工程規(guī)模:本工程為六層磚混結(jié)構(gòu),建筑總面積8000平方米。

建設(shè)等級:抗震七度設(shè)防,建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,建筑合理使用年限為50年。

二、監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1. 監(jiān)理機構(gòu)組成

項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者,從事監(jiān)理工作多年。

2. 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作,確保實現(xiàn)白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住樓工程項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標。

3. 監(jiān)理工作依據(jù)

(1) 依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī);

(2) 依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料;

(3) 依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。

投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

一、投資控制措施及效果

1. 施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務(wù),它貫穿于工程建設(shè)的各個階段,貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資,監(jiān)理部主要從以下方面進行控制:

① 各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙概預(yù)算進行詳細審查;

② 在審查施工組織設(shè)計及施工方案時,對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進行重點審查,尋找最合理的施工方法,力求將施工費用降到最低;同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。

③ 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量,按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請,并報總監(jiān)理工程師審查;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后,報建設(shè)單位。

2. 控制投資的主要方法

① 認真組織好圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正,把住設(shè)計標準關(guān);對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目,需經(jīng)有關(guān)部門批準并明確所增費用的資金來源及走向;加強對設(shè)計變更的審查,控制變更費用;嚴格審批材料代用,對超標準代用不予批準。

② 做好《施工組織設(shè)計》的審查工作,避免“非正常費用”的發(fā)生;嚴格審批承建單位的施工方案,對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準;對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施,施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則;對多個可行的方案加以評價、比較、決策,最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。

③ 建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度,監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理;專業(yè)之間加強協(xié)調(diào),避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

④ 專業(yè)工程師認真審核圖紙,分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距,有效的控制了藍圖費用。

⑤ 建立健全預(yù)結(jié)算審批制度,加強預(yù)算外費用的管理;合理確定各單位工程的開、竣工時間,嚴格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放,確保各個階段的投資目標不超出;費用審批人員對工程進度款的批復(fù),嚴格以驗收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

⑥ 嚴把費用增加關(guān),并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

二、工期控制措施及效果

1. 工期控制方法

① 本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目,因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施,與施工方及時溝通:首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進度計劃,根據(jù)工程建設(shè)要求,合理安排施工順序,具有可操作性。

其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況,如有偏差,協(xié)助施工單位及時分析原因,調(diào)整人員狀況及人員人數(shù),并采取有效的補救措施,施工單位必須盡全力保證進度,保證施工需要;

最后在嚴格保證施工進度的前提下,要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決,從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

② 材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間,都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素,對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求:

首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃,編制設(shè)備供應(yīng)計劃,合理安排材料交貨期,對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨;供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃,反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資,保證物資到貨后滿足施工實際需要;對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

③ 根據(jù)項目《總體部署》要求,同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》,落實人力、機械、工期,這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)進度資金,保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。

④ 要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃,并分解為月施工進度計劃,上報監(jiān)理審批,各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃,及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施,進行調(diào)整,從而保證總體進度不受影響。

⑤ 通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃,對施工單位提出建議,要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施,以解決工期短的難題。

⑥ 在項目實施過程中,根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況,做好計劃的動態(tài)控制,在保證項目總體工期目標不受影響的條件下,不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃,從而保證使整個工程施工期間的作業(yè),始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

2. 工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下,通過施工單位的艱苦努力;各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助;圓滿完成了白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住樓工程工期要求。

三、質(zhì)量控制措施及效果

1. 質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心,直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全,因此,必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準,并要做好事前、事中、事后控制,監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制:

設(shè)備、材料方面:

對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設(shè)備按國家標準進行檢驗,國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設(shè)計提出的技術(shù)要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負責檢驗,發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨,對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用

施工方面:

(1) 施工前準備

① 監(jiān)理部進入現(xiàn)場后,針對本工程特點,編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》,并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

② 要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙,并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場,及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③ 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范,認真審查施工單位上報的施工方案,從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生,每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改,使其達到指導(dǎo)施工效果。

(2) 施工中控制

① 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查,對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備,監(jiān)理人員拒絕簽認。

② 對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查,并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢,無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③ 本項目的施工過程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況,對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時發(fā)出口頭及書面整改通知。

④ 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。

⑤ 專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況,做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通,首先確定基本點的位置無誤后,才進行放線,避免返工現(xiàn)象。

⑥ 對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題,監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

2. 工程建設(shè)達到的質(zhì)量目標 

(1)單位工程質(zhì)量合格率  100 %;

(2)按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%,無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料;

(3)中間交接及時并符合標準;

(4)竣工資料交驗合格率100%。

四、安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任,牢固樹立安全第一的思想,警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時,檢查現(xiàn)場安全,并做為例會時的一項講評內(nèi)容,同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查,高標準、嚴要求,消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè),對于懸空作業(yè)尚無立足點,必須適當建立牢固的立足點,如操作平臺、腳手架等,作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后,方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全,整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。 

合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理。

一、監(jiān)理職責的履行

1. 工程施工準備階段

參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議,協(xié)助項目部編制完成項目總體部署;對設(shè)計進度提出要求,以滿足施工進度。

2. 工程施工階段

(1) 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。審批了   份施工方案,并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2) 經(jīng)項目部同意后,向施工單位簽發(fā)了單位(項)工程開工報告   份。

(3) 對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。

(4) 審批施工單位的材料計劃。

(5) 確認預(yù)算外新增工程量(拆除、恢復(fù)、新增)。

(6) 監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施工,巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合,及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。

3. 工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料,及時上報建設(shè)單位。

(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容,履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量,合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象,除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

對工程建設(shè)水平的評價

一、設(shè)計方面:

該項目是由白銀有色建筑設(shè)計院承擔的設(shè)計任務(wù),設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看,沒有發(fā)現(xiàn)較大問題,基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。

二、供應(yīng)方面:

在供貨周期短、采購量較大等情況下,施工方千方百計的積極、主動開展工作;

三、施工方面:

宜賓戎峰建筑工程有限責任公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗的施工隊伍,技術(shù)力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下,按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)方面:

(1)協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題;

(2)協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題;

(3)協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題;

(4)協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

如:對出現(xiàn)的問題,監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進行實地測量、繪制成圖,并形成書面材料上報業(yè)主,使之與設(shè)計溝通,保證施工工期。

從整體上講,工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

結(jié)束語

本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師,工作認真,原則性較強。

在項目施工過程中,從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制,發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢,起到組織、協(xié)調(diào)的作用。

對于重點部位進行全程跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,并主動進行協(xié)調(diào),為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

其次在施工過程中出現(xiàn)的問題,立即著手解決,不拖不靠,并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。

再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制,確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。

最后,要把“安全”意識放在施工首位,在保證質(zhì)量和進度的同時,必須保證安全。安全措施沒有落實的,停止施工。

所以本工程從施工開始到竣工,沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故,也沒有出現(xiàn)安全事故,工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到,監(jiān)理工作就是服務(wù)工作,給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責任,監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作,協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系,同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境,需要規(guī)范的建筑市場,監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎力支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大,逐步走向成熟。