1、目標(biāo)恒定

做好工程項目管理是監(jiān)理的天然使命，作為監(jiān)理人要切實擔(dān)負起各自的崗位職責(zé)，發(fā)揚熱情真誠的服務(wù)態(tài)度，科學(xué)嚴謹?shù)膱?zhí)業(yè)精神，認真踏實、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，竭誠為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為工程項目的順利進行、為實現(xiàn)個人執(zhí)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、為全面推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展努力做好各項工作。

2、實力致勝

監(jiān)理工作是一項講究高智、高技、高識的工種，對相關(guān)從業(yè)人員的基本素質(zhì)要求很高，作為監(jiān)理從業(yè)者，一定要堅守“實力致勝”法則，切實重視自己的能力素質(zhì)建設(shè)，通過不斷地學(xué)習(xí)，有效提升專業(yè)技術(shù)能力、開拓眼界卓識、強化項目管理能力，才能保證項目的屢戰(zhàn)屢勝。

3、善于籌劃

孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，作為監(jiān)理，要事事走在前列，做好及早謀劃，在項目施工展開前必須加強調(diào)研、合理布局、優(yōu)化設(shè)計，制定出符合工程項目管理實際的最佳監(jiān)理工作方案，并在實際監(jiān)理工作中嚴格執(zhí)行、貫徹落實。在實際工作中要做好心理預(yù)警，在問題出現(xiàn)前做好處置預(yù)案。

4、抓住重點

要善于抓住主要矛盾，監(jiān)理作為工程項目管理的重要一方，承擔(dān)著組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系的重要職責(zé)，因此在實際工程項目管理中，監(jiān)理要善于找準(zhǔn)重點，理清各方矛盾沖突和利益糾葛的關(guān)鍵，分而治之、各個擊破；要記得監(jiān)理工作完成的好壞并不僅僅取決于你把項目做的有多創(chuàng)新、多優(yōu)秀，大部分情況下一旦出現(xiàn)了質(zhì)量和安全問題你的功績很有可能被一票否決，所以一定要記住任何時候工質(zhì)量安全都是決定你成敗的木桶短板。

5、確保質(zhì)量

就像上文所說的，確保工程質(zhì)量安全決定了監(jiān)理工作能否成敗的關(guān)鍵，更是監(jiān)理人的維護自身形象和飯碗的關(guān)鍵，所以必須要嚴密控制。從建筑材料的采購、進場、檢測、使用，到施工工序、加工工藝、操作流程等是否符合規(guī)定和質(zhì)量要求，特別是危大工程，一定要嚴加監(jiān)管，不留隱患，不要忘記評價項目最重的砝碼永遠是工程質(zhì)量。

6、海恩法則

即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。監(jiān)理人要想切實做好質(zhì)量安全把控，從源頭下手是最有效的手段。要高度重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。

7、提升效益

在項目建設(shè)中，效率和工期就是效益，作為監(jiān)理一定要注重項目的成本控制，要積極推進有關(guān)部門優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量足量進藍圖；與施工單位緊密配合，不斷優(yōu)化施工方案，嚴控施工材料和人工成本，適量投入，不走彎路，從而保證項目最有效益的實現(xiàn)。

8、蝴蝶效應(yīng)

遠在巴西叢林的一只蝴蝶扇動翅膀能夠造成大洋上的一場風(fēng)暴，蝴蝶效應(yīng)說明了小事件經(jīng)過不斷地放大傳遞最終能造成大大的后果。監(jiān)理工作同樣如此，一個小疏忽和不經(jīng)意就有可能造成溝通不暢，嚴重的甚至造成質(zhì)量安全隱患的累加和爆發(fā)，所以做監(jiān)理一定要小心謹慎更細心。

9、終身學(xué)習(xí)

學(xué)海無涯、進無止境。人生就是一個不斷學(xué)習(xí)和修行的過程，作為監(jiān)理更要懂得時刻保持一顆謙虛求學(xué)的心，在實踐工作中見賢思齊，互相觀摩，取長補短，開闊視野，不斷提升自身專業(yè)水平和干事創(chuàng)業(yè)能力。

10、客戶至上

監(jiān)理作為咨詢服務(wù)行業(yè)，跟很多服務(wù)行業(yè)一樣，始終要緊密圍繞客戶的需求，堅持以質(zhì)量取勝，打造過硬品牌，這樣才能得到業(yè)主的尊重和市場客戶的廣泛認可，從而獲得生存和發(fā)展的空間。