監(jiān)理例會(huì)是展示監(jiān)理能力的舞臺(tái)，會(huì)開的質(zhì)量效果如何直接影響各方對(duì)你的看法，好多監(jiān)理不知道監(jiān)理例會(huì)中究竟要說(shuō)些啥。

監(jiān)理例會(huì)怪相總結(jié)

監(jiān)理例會(huì)怪相一

有的監(jiān)理技術(shù)不精、不懂裝懂，根本說(shuō)不出工地上具體存在的問題，廢話叨叨起來(lái)沒完沒了，叫人聽了膩煩。

監(jiān)理例會(huì)怪相二

有的監(jiān)理技術(shù)倒是懂，只怕別人說(shuō)自己水平不夠，為了“邀功請(qǐng)賞”，當(dāng)著甲方的面，，問題羅列一籮筐，殊不知這種情況下最讓施工單位反感你，你這是有蓄意告狀之嫌，甲方也會(huì)反感你，出現(xiàn)這么多問題，你們監(jiān)理怎么管的，平時(shí)干嘛去了，這么多問題你們是怎么處理的？你不但討不到好處，還得挨甲方一頓臭罵，這是監(jiān)理新手經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。

監(jiān)理例會(huì)怪相三

監(jiān)理例會(huì)根本解決不了任何實(shí)際的問題，問題相互推脫扯皮，車轱轆話翻來(lái)覆去說(shuō)個(gè)沒完。

監(jiān)理例會(huì)怪相四

會(huì)議前不做充分準(zhǔn)備，想到哪里說(shuō)到哪里，說(shuō)話沒有針對(duì)性，沒有條理性，滿嘴跑火車，會(huì)議紀(jì)要水平低的人都沒有辦法替你整理，參會(huì)的人也聽不出你究竟想要說(shuō)啥。

監(jiān)理例會(huì)怪相五

監(jiān)理例會(huì)成了批斗的舞臺(tái)，針對(duì)存在的問題，會(huì)上不去探討解決的辦法，而是相互指責(zé)，有的監(jiān)理還會(huì)裝大爆粗口，以為開會(huì)的人都怕他不敢言語(yǔ)。

監(jiān)理例會(huì)怪相六

開會(huì)時(shí)間不能很好的控制，有的監(jiān)理開會(huì)是懶婆娘的臭腳又臭又長(zhǎng)，開起來(lái)沒完沒了，這樣的會(huì)讓誰(shuí)都會(huì)受不了。

怪相還有很多，反正什么樣的無(wú)花八門監(jiān)理例會(huì)都有，開這樣的監(jiān)理例會(huì)不讓施工單位反感才怪？

監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理協(xié)調(diào)解決問題的平臺(tái)，監(jiān)理單位應(yīng)足夠重視，今天就跟大家探討一下開監(jiān)理例會(huì)應(yīng)注意點(diǎn)什么？

1、會(huì)上發(fā)言內(nèi)容提前準(zhǔn)備充分，必要的情況下監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)就發(fā)言內(nèi)容相互探討，提高發(fā)言的質(zhì)量，提高監(jiān)理例會(huì)的效率。

2、控制好各方發(fā)言時(shí)間，因?yàn)楣さ厣鲜┕�單位參�?huì)的都是主要的管理人員，大家都很忙，所以開會(huì)時(shí)間必須控制在三四十分鐘之內(nèi)。

3、監(jiān)理應(yīng)該先聽施工單位的匯報(bào)情況，分析上次會(huì)議中提到的問題落實(shí)情況，未落實(shí)的問題原因，本周中存在哪些問題，監(jiān)理針對(duì)施工提出的問題尋找解決的辦法。

3、監(jiān)理針對(duì)本周中存在的問題應(yīng)該提出整改的建議，提出問題控制的方向，針對(duì)下周施工進(jìn)展多提一些預(yù)控性的意見，這是監(jiān)理高瞻遠(yuǎn)矚業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，也是充分獲得施工單位信任的基礎(chǔ)。

4、監(jiān)理例會(huì)嚴(yán)禁監(jiān)理說(shuō)外行話、爆粗口，說(shuō)的每一句話都要經(jīng)過(guò)大腦。

5、開會(huì)最好使用PPT，這樣開會(huì)對(duì)自己提出的問題有直觀的體現(xiàn)。

6、監(jiān)理例會(huì)雖然應(yīng)該是監(jiān)理主持，但必須考慮到各方的存在，不能成為監(jiān)理一言堂，特別是甲方，一定給予他們發(fā)言的機(jī)會(huì)，總結(jié)性的話語(yǔ)就讓他們說(shuō)吧。