1、樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念

建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競爭中獲得主動權(quán)就是要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計、預測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，達到成本管理的最佳效應。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細算，做到質(zhì)量與成本的有機統(tǒng)一。

2、從制度上維護施工單位權(quán)益

行業(yè)主管部門應定期對建設(shè)單位的資金到位情況及有無拖欠施工單位工程款的情況進行檢查，對于隨意拖欠工程款者有權(quán)對其進行行政處罰直至發(fā)出停工令，以此保護施工單位權(quán)益不受侵害。建筑施工企業(yè)每月要根據(jù)實際完成工程量報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，采取銀行托收形式向建設(shè)單位收取工程進度款。同時要及時清收和催討保修期滿后的尾款及保修金。對長期不按時償還尾款及保修金的單位，應及時采取法律訴訟，使拖欠工程款的行為得到有效控制，使竣工結(jié)算有法可依。

3、推行目標成本管理

把成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理發(fā)展。完善內(nèi)部成本激勵機制，按崗位責任、工作目標、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責任目標的同時實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。獎優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制引入企業(yè)的成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過程的立體動態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，提高企業(yè)的生存能力。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，導致建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益降低的原因主要有施工企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，招投標條件苛刻導致低價中標，勞保費用開支日益沉重，拖欠工程款現(xiàn)象逐年增加等問題。應從加強建筑市場管理，完善招投標等辦法來解決目前建筑施工企業(yè)普遍存在的問題。而且建筑施工企業(yè)應開展多種經(jīng)營和聯(lián)合經(jīng)營，加強企業(yè)成本管理及提高管理人員自身素質(zhì)等方面加以改善。

4、實施建筑信息化管理降低成本

筑庫智慧建筑管理系統(tǒng)旨在幫助建筑施工企業(yè)從根本上降低成本，實時建立經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，將大量的經(jīng)營管理行為進行量化，使其清晰明了。減輕財務部門在財務數(shù)據(jù)核算、匯總、分析以及大量合同、發(fā)票管理方面的負擔，規(guī)范財務管理。企業(yè)管理者可隨時查看動態(tài)報表，精準掌握企業(yè)各項開支的來龍去脈，即時平衡成本與利潤。