一  施工企業(yè)分包工程造價管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，它涉及到眾多的方面，做好造價管理工作具有重要的作用。文章結(jié)合施工企業(yè)分包工程投資和建設(shè)的實際情況，指出了加強施工企業(yè)分包工程造價管理的意義，并提出了加強施工企業(yè)分包工程造價管理的策略。希望能夠引起人們對這一問題的進一步重視，能夠?qū)�加強施工企業(yè)分包工程造價管理的實際工作發(fā)揮借鑒和指導(dǎo)。

　　二、施工企業(yè)分包工程造價管理的意義

　　1、有利于節(jié)約工程建設(shè)成本。在工程施工建設(shè)過程中，加強分包工程的造價管理工作，能夠?qū)θ肆�、物力、財力進行合理的安排和配置，為施工的順利進行和工程質(zhì)量的提高做好準備，也有利于節(jié)約工程建設(shè)的成本。 2、確保工程施工的順利進行。做好分包工程的造價管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，對這些問題立即采取相應(yīng)的對策，避免施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，并根據(jù)施工的具體情況，采取相應(yīng)的策略，提高資金的使用效率，對施工進行科學(xué)合理的安排，實現(xiàn)工程施工建設(shè)的順利進行。

　　3、提高施工企業(yè)的效益和市場競爭力。加強分包工程造價管理工作，能夠?qū)�工程施工的各種要素進行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化工程施工的各項資源配置，促進各種要素發(fā)揮最大的效能，調(diào)動施工人員工作的積極性和主動性，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高工程建設(shè)資金的使用效率和工程建設(shè)效益，也有利于施工企業(yè)更好的承攬工程，提高施工企業(yè)的效益和市場競爭力。

　　三、施工企業(yè)分包工程造價管理的策略

　　1、分包工程前期的造價管理策略

　　第一、合理確定工程分包企業(yè)。根據(jù)市場審批和準入程序，對分包企業(yè)進行嚴格的審核，選擇施工資質(zhì)強、質(zhì)量可靠、信譽度高的施工企業(yè)作為分包企業(yè)，這樣既能夠保持分包工程順利完成，又能夠保證工程質(zhì)量。

　　第二、合理劃分分包工程標段。在劃分的時候，應(yīng)該考慮分包工程施工要求、技術(shù)要求、工種銜接等因素，對分項工程根據(jù)工作界面、地域、性質(zhì)的不同劃分施工地段，確保工作面相互獨立，互不影響，以實現(xiàn)整體工程按時完成，造價得到有效控制，工程質(zhì)量得到保證的目標。

　　第三、對分包工程進行科學(xué)競價。競價的時候主要采用綜合費率報價和綜合單價報價兩種形式，前者主要適用于工程結(jié)構(gòu)形式不明確，施工中變更較大的工程，后者主要適用于結(jié)構(gòu)形式明確或者施工中工程不會發(fā)生較大變更的情況。遵循科學(xué)定價的原則，采用工程量清單的計價模式，保證競價的公開、公正、公平進行。

　　2、分包工程施工階段的造價管理策略

　　第一、建立有效的造價管理體系和內(nèi)控制度。在工程策劃階段應(yīng)該編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標成本，作為造價管理的基線，同時建立完善的內(nèi)控制度，采取相應(yīng)的方法對成本進行嚴格控制，達到節(jié)約資金的目的。隨著工程建設(shè)的進行，工程造價動態(tài)發(fā)生變化，當動態(tài)造價與目標成本發(fā)生差異的時候，找出其中的原因，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。目標成本編制完成后，需要明確各部門、各階段的責任，實現(xiàn)對目標成本的管理和控制，保證目標成本實現(xiàn)，進而實現(xiàn)對造價的有效管理。

　　第二、科學(xué)編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計。做好施工組織設(shè)計方案的論證工作。重視施工組織設(shè)計方案的論證工作，選擇最優(yōu)的方案，對方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性進行對比分析，合理安排人力、物力、財力，對分包工程造價進行有效管理。要選擇最佳設(shè)計單位，推行設(shè)計招投標制度。采用多家競標的方式，并組織有關(guān)專家進行評比，選擇最優(yōu)的設(shè)計單位，獲得最佳設(shè)計方案。同時，推行限額設(shè)計，建立完善的限額設(shè)計管理辦法，做好工程投資估算和設(shè)計概算工作。此外，改進設(shè)計費用的計取辦法，設(shè)計中鼓勵節(jié)約資金，促使設(shè)計人員主動降低工程造價。最后，優(yōu)化設(shè)計方案。要對不同的方案進行對比和分析，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，實現(xiàn)對分包工程造價的有效控制。

　　第三、加強施工材料的控制和管理。要做好材料的采購工作，加強與材料供應(yīng)方的溝通，選擇質(zhì)量可靠，價格合理的材料供應(yīng)商，保證材料供應(yīng)及時到位。同時，加強對材料入場的檢測，對于不合格的材料一律不能進入施工現(xiàn)場。要注意節(jié)約材料，避免材料浪費，防止因材料浪費而增加分包工程成本。重視對新材料的運用，因為一般來說，新材料不僅性能良好，而且造價低廉，在分包工程施工中運用能夠收到良好的效果。

　　第四、嚴格控制工程現(xiàn)場變更。在施工中難免會發(fā)生工程變更的情況，工程變更如果沒有處理好，往往會導(dǎo)致造價的增加。因此，必須加強對工程變更的審核，對必須發(fā)生的工程變更，設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師需要共同簽字確認，在施工之前確認變更部分，防止不必要的返工或者重建而增加費用。如果是業(yè)主原因引起的變更，竣工結(jié)算時總包方應(yīng)該與業(yè)主進行精確結(jié)算；如果是總包方施工要求引起的變更費用，總包方應(yīng)該付給分包企業(yè)。

　　第五、做好其它方面的工作。加強合同管理并減少工程索賠。根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，嚴格履行自己的義務(wù)，造價管理人員要嚴格審核工程變更，減少不必要的支出，減少工程索賠，將分包工程造價嚴格控制在合理的范圍之內(nèi)。同時完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)。對施工中的隱蔽工程簽證，應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場簽證手續(xù)，加強對分包工程造價的事先控制。同時，造價管理人員還應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，對隱蔽工程進行審核，并做好現(xiàn)場計量工作。

　　3、分包工程竣工階段的造價管理策略

　　第一、做好分包工程價款的結(jié)算工作。在結(jié)算的時候，應(yīng)該嚴格審核結(jié)算工程造價，實事求是的進行分包工程的結(jié)算，做到不重不漏，保證結(jié)算的合理性和準確性。

　　第二、要保證結(jié)算資料的完整。對招標文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等應(yīng)該做好資料的收集工作，保證資料的完整性，提高審核效率，保證資料審核質(zhì)量。

　　第三、做好工程量、單價、設(shè)計變更、簽證單的審查工作。在審查的時候，應(yīng)該嚴格按照工程結(jié)算編制的依據(jù)進行，按照施工合同的要求，逐項進行細致的審查工作，既要注意審查項目的單價，也要審查材料價格的調(diào)差是否符合施工合同的約定。同時，嚴格審查現(xiàn)場簽證單的增減內(nèi)容是否明確，復(fù)核簽訂項目的規(guī)格、數(shù)量和單價是否準確。從多個方面入手，實現(xiàn)對分包工程造價的有效管理。

　　第四、合理和準確的結(jié)算工程量。在結(jié)算工程量的時候，不能利用專業(yè)交叉、多計、重計、虛增工程量的不合理簽證現(xiàn)象，確保準確性和合理性。在工程建設(shè)中，專業(yè)交叉施工現(xiàn)象較為普遍，一些分包企業(yè)利用專業(yè)間的相同和相似，多計或者重計工程量清單內(nèi)容，影響工程量結(jié)算的準確性和合理性，必須制止這種行為。

　　第五、科學(xué)合理的確定分包工程造價。對定額子目套用和費率的計算進行認真審核，確保其準確性，定額子目套用審查包括品名、規(guī)格、數(shù)量、單位是否與當?shù)貎r表一致，定額換算是否準確和合理，審查定額套用是否存在錯套、高套或者重復(fù)現(xiàn)象。嚴格審查綜合單價、費率、取費標準，確保其與合同條款內(nèi)容保持一致，嚴格審查綜合單價的單項內(nèi)容是否存在交叉或者重復(fù)現(xiàn)象。

　　總而言之，施工企業(yè)分包工程造價管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，也是一項技術(shù)性很強的工作。今后在實際工作中，我們需要根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的造價管理策略。只有這樣，才能更好的實現(xiàn)對施工企業(yè)分包工程的造價管理，將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，增強施工企業(yè)的效益和市場競爭力，也提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。