一、施工設計階段  

1、在施工圖預算編制階段盡可能提出設計缺陷及可能存在的難以控制工程造價的事項，盡可能的把設計變更控制在施工招標以前。盡量減少施工過程中變更的發(fā)生，對于因設計疏忽造成的返工浪費，采取切實可行的辦法予以杜絕，切實防止工程造價失控的事件發(fā)生。

  2、應在方案確定時盡可能地充分考慮各方面因素，最大限度的減少后期的變更設計，無特殊情況堅決不作設計變更；在施工圖設計階段盡可能的使設計更符合實際需要，在各項參數(shù)設計上做到既能滿足設計要求，又能采用相對性價比高的建筑材料。  

二、施工實施階段  

1、工程項目造價管理應將成本控制變事后核算為事前管理，施工過程中要精打細算，按圖計量，決不能重復計算或不按規(guī)則計算； 

 2、及時完成工程材料及設備的認質(zhì)認價工作，尤其土方工程要加強現(xiàn)場工程簽證管理，減少漏洞。

 3、現(xiàn)場人員做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及工程簽證，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。 只有這樣才能很好的控制工程造價，做好成本核算，達到提高效益的目的。

三、工程竣工結(jié)算階段

 1、加強資料管理的規(guī)范化；

 2、審核實施分為初審、核對兩個階段： 

 （1）初審階段（工程結(jié)算資料的審核）：參審人員根據(jù)被審核單位提供的和項目部移交的工程結(jié)算資料、竣工圖、工程工程簽證、工程變更、施工合同等進行審核，確認工程結(jié)算資料的合法性和有效性。如發(fā)現(xiàn)有不明確的地方，應現(xiàn)場踏勘，取得祥實、可靠的審核資料。初審結(jié)束后，根據(jù)初審結(jié)果確定與送審單位進行核對的時間和要求。  （2）核對階段：在核對過程中若有重大問題應及時如實向主管領導匯報，并提出建議，由主管領導出面協(xié)調(diào)和解決。核對結(jié)算后，及時將審核情況匯報主管領導，意見一致后，準備編制并出具審核報告，歸檔封存審核實施過程中所形成的全部紙質(zhì)和電子資料。

四、目前工程工程簽證存在的問題  

（1）工程簽證確定人員隨意變更工程簽證，不進行實地核實，控制變更價款的意識不強； 

（2）工程簽證確定人員對工程造價專業(yè)知識不了解，實施造價控制難以勝任，把施工中出現(xiàn)的本該承包方承擔的施工組織措施費用等內(nèi)容也給予工程簽證； 

 （3）同一工程內(nèi)容重復交叉工程簽證； 

 （4）工程簽證內(nèi)容不嚴密，給竣工結(jié)算工作留下活口太多；  

（5）應在合同中約定的，以工程工程簽證形式出現(xiàn)，用工程工程簽證的形式取代了合同約定。