跟形形色色的鋼筋算量人對(duì)量，對(duì)量的內(nèi)容可以約定俗成，對(duì)量的人則是千差萬(wàn)別的，對(duì)量的時(shí)間一長(zhǎng)，這樣的體會(huì)便油然而生。

跟事務(wù)所的人對(duì)量和跟施工單位的人對(duì)量，意圖是有本質(zhì)區(qū)別的，事務(wù)所的人，有的是以扣減對(duì)方的報(bào)量為天職，個(gè)別的還想逗點(diǎn)外撈，總體來(lái)說(shuō)除了水平有限和失誤筆誤加之故意打提前量，他們是不會(huì)往多了算的，除非馬虎圖省事，或者任務(wù)緊著急應(yīng)付，他們也不會(huì)往少了算，但是出于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的缺乏，他們保證會(huì)有漏項(xiàng)和在軟件計(jì)算設(shè)置中的偏低設(shè)置，與他們爭(zhēng)執(zhí)必須拿出確鑿的證據(jù)來(lái)。

跟施工單位的人對(duì)量，放量是他們的任務(wù)之一，不執(zhí)行對(duì)量潛規(guī)則他們就要砸飯碗，他們有打持久戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，有窮追不舍、不厭其煩的耐性，他們也不怕水平低經(jīng)驗(yàn)少，就想多爭(zhēng)點(diǎn)多算點(diǎn)多弄點(diǎn)多搞點(diǎn)，利益嘛無(wú)處不在，鋼筋的價(jià)值在對(duì)量中才顯示出了重要性成為工程必爭(zhēng)之項(xiàng)必爭(zhēng)之財(cái)，由于施工方對(duì)量人的水平經(jīng)驗(yàn)有時(shí)很差，對(duì)量目的常常適得其反，本來(lái)應(yīng)多得的量反而給弄砸了，原來(lái)“手藝棒子”的人格缺陷能體現(xiàn)在對(duì)量中，心里是想著給老板爭(zhēng)利益，而結(jié)果卻能走向反面會(huì)給老板造成很大損失。所以說(shuō)建設(shè)單位老板在這方面可要小心了也得擦亮眼睛看準(zhǔn)人。

跟沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)量，一開(kāi)始無(wú)所適從，不知從哪里入手，不知對(duì)量的基本程序，時(shí)常只抓皮毛忽視大項(xiàng)，進(jìn)而攻其一點(diǎn)不及其余，拿雞毛當(dāng)令箭狐假虎威者能氣你個(gè)半死，簡(jiǎn)直就如對(duì)牛彈琴，怎么引他就是不上路，將對(duì)量工作引入了扯皮的空耗，反復(fù)糾結(jié)仍無(wú)結(jié)果。遇到?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)的人如是施工單位的尚且好辦，他處于弱勢(shì)也好應(yīng)付，如遇審計(jì)方則憋氣加窩火，他處強(qiáng)勢(shì)無(wú)理還要辯三分又得罪不起，得罪了他老板還不容你，你說(shuō)咋辦，有時(shí)他弄廣聯(lián)達(dá)的單構(gòu)件算樓梯，不能單獨(dú)統(tǒng)計(jì)量還不能建立若干子項(xiàng)構(gòu)件夾，幾個(gè)樓梯的單個(gè)構(gòu)件都混合在一起無(wú)法分清甚至分散在各個(gè)樓層無(wú)法一次性統(tǒng)計(jì)，給對(duì)量帶來(lái)極大困擾，哪如魯班無(wú)論在圖形法還是構(gòu)件法，想分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)任何分選構(gòu)件都能得心應(yīng)手發(fā)揮自如。

跟有對(duì)量經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)量應(yīng)該是最容易的，然而亦不盡然，他的經(jīng)驗(yàn)豐富達(dá)到老奸巨猾老謀深算的地步，就像貓捉弄耗子，他把自己的基本統(tǒng)計(jì)值藏在肚子里不說(shuō)出來(lái)，所說(shuō)出來(lái)的數(shù)字往往是假的，搞的你暈頭轉(zhuǎn)向，他經(jīng)常先入為主摸到你實(shí)底的要害的東西他能做到克敵制勝，在他前面想占便宜，除非憑高深的專業(yè)基本功別不他求，當(dāng)然這樣能為的人只是鳳毛麟角，對(duì)付的方法就是把他當(dāng)做大象鉆他的鼻子，最大的好處是虛心向他請(qǐng)教學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

鋼筋對(duì)量先對(duì)人的具體實(shí)施方法是：

首先通過(guò)簡(jiǎn)單交流了解業(yè)務(wù)流程，這個(gè)工程是不是他做的，如果不是他做的，那么做這個(gè)工程的人技術(shù)水平怎么樣軟件應(yīng)用水平怎么樣，是他做的，他對(duì)量的經(jīng)驗(yàn)怎么樣，他的水平技能怎么樣，他對(duì)軟件的了解應(yīng)用怎么樣，這些太重要了，如果忽視了，難免使對(duì)量出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最后還得知道對(duì)方的人員基本情況才能作出正確的回應(yīng)制定可行的對(duì)策，扭轉(zhuǎn)并脫離扯皮的困擾，還要了解節(jié)點(diǎn)類(lèi)構(gòu)件的做法，這些如同雞肋的小東西不但在建模時(shí)難上加難，因?yàn)檐浖�極大地忽略節(jié)點(diǎn)存在的重要性特別是魯班軟件，在對(duì)量時(shí)好比燙手的山芋越著急越吃不下越著急越耗費(fèi)時(shí)間，零星構(gòu)件和節(jié)點(diǎn)構(gòu)件，最漂亮的方法是做在魯班的構(gòu)件界面，單獨(dú)建立一個(gè)樓層之外的層，專門(mén)存放這些小東西，分門(mén)別類(lèi)地建立若干個(gè)子構(gòu)件夾以方便統(tǒng)計(jì)，如在圖形法，現(xiàn)在情況下只能用構(gòu)件組來(lái)組織它們，要是像廣聯(lián)達(dá)那樣能有點(diǎn)線面構(gòu)件的話可在三維中指證，則更加有說(shuō)服力建模也相當(dāng)方便，比那些云構(gòu)件不知?jiǎng)?wù)實(shí)多少倍不知強(qiáng)勝多少倍，若是魯班的編程總技術(shù)負(fù)責(zé)人直接參與幾回鋼筋建模和鋼筋對(duì)量的話，相信魯班鋼筋預(yù)算一定會(huì)有一個(gè)很強(qiáng)壯的質(zhì)的飛躍，一定能在極短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)現(xiàn)有的多種缺陷。

所有從事鋼筋算量翻樣的人，絕無(wú)至高無(wú)上的完人，只有相比之下水平較高者，每個(gè)人都有其長(zhǎng)處短處，智者千慮必有一失，或者對(duì)圖集某個(gè)做法概念含混，或者某一類(lèi)工程沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)，或者對(duì)于某一款軟件及運(yùn)用軟件的某個(gè)功能上不甚了解不會(huì)用，或者對(duì)量的程序不知經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有，對(duì)量中就得善于抓住對(duì)方的弱項(xiàng)打開(kāi)突破口，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)方的弱項(xiàng)他總想回避不愿暴露，那就得注意探察琢磨并加以旁敲側(cè)擊，削弱其高傲的勢(shì)頭，屈服于他的缺點(diǎn)才好應(yīng)對(duì)出擊。

打鐵先得本身硬是鋼筋對(duì)量制勝的法寶，水平略低通過(guò)鋼筋對(duì)量，可以學(xué)到書(shū)本上永遠(yuǎn)也得不到的知識(shí)，鋼筋對(duì)量是專業(yè)技術(shù)比拼的最高擂臺(tái)，沒(méi)看準(zhǔn)人光知道打，結(jié)果打了半天沒(méi)打著人卻消耗掉了自己的大部份體力，浪費(fèi)大量的對(duì)量時(shí)間和路程，本身也意味著對(duì)量的失敗，雖然最終必然要有個(gè)結(jié)局，可戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)過(guò)遠(yuǎn)，造成的損失也是不小的，雖然對(duì)量也是工作，可對(duì)量擠占了正常工作的時(shí)間。

鋼筋對(duì)量時(shí)采用哪方的源文件是很有講究的，通常情況下應(yīng)當(dāng)采用審計(jì)方的源文件，有時(shí)審計(jì)方做的文件沒(méi)有施工方做的細(xì)致準(zhǔn)確，人家就直接采用施工方的源文件在上面修改，確認(rèn)最終采用哪方的源文件仍然不可小看，預(yù)謀好了可以事半功倍，弄不好你就反反復(fù)復(fù)地修改吧沒(méi)完沒(méi)了的煩死了。還有更絕妙的情況，施工方看審計(jì)方的量比自己多，他竟貪得無(wú)厭，還在審計(jì)方的源文件中找毛病雞蛋里挑骨頭，結(jié)果審計(jì)方將隱藏的虛值暴露出來(lái)去除掉，致使其偷雞不成，懊悔不及。對(duì)量不光是為老板爭(zhēng)利益，確切地說(shuō)更是糾正錯(cuò)誤使之趨于合理，如同水火相克，做得好火把水燒開(kāi)了，事情也就辦妥了。

和你對(duì)量的人的人品人格尤為重要不可不察，來(lái)自工地的長(zhǎng)期翻樣人員，具有工人的粗魯耿直的一面易剛愎自用，軟件的功底和對(duì)圖集規(guī)范的全面理解差得很遠(yuǎn)而且自恃高傲目中無(wú)人，現(xiàn)場(chǎng)管理方面有獨(dú)特的見(jiàn)解施工翻樣有一定的造詣但不一定專業(yè)技術(shù)上全能全通，指出他幾個(gè)不對(duì)之后其囂張的氣焰便減去了八分，來(lái)自工程學(xué)校畢業(yè)只在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)一年半載的造價(jià)人員，要比工地翻樣人員對(duì)專業(yè)了解的透徹對(duì)圖集掌握的全面，但是實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏在某項(xiàng)設(shè)置做法上的觀點(diǎn)難免偏頗，專業(yè)鋼筋造價(jià)人員一般都比較容易相處，他們隨和謙虛熱情向上，有著本質(zhì)的敬業(yè)精神，值得學(xué)習(xí)的長(zhǎng)處很多。對(duì)量時(shí)不謙虛不虛心是絕對(duì)不行的，任何高手都難免會(huì)做錯(cuò)某個(gè)構(gòu)件設(shè)錯(cuò)某項(xiàng)設(shè)置甚或還有筆誤疏漏，越是沉不住氣的人，越存在較大的缺點(diǎn)漏洞存在對(duì)某種技巧的無(wú)知，越是沉穩(wěn)的人心機(jī)越重經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)也相對(duì)豐富一些，注意探察對(duì)方的脾氣秉性工齡學(xué)歷技術(shù)水平專業(yè)程度對(duì)量經(jīng)驗(yàn)交流能力等，施以巧妙的應(yīng)對(duì)方法和適宜的態(tài)度策略，能使對(duì)量順利進(jìn)行縮短時(shí)間提高效率少走彎路。