一、項(xiàng)目內(nèi)部鋼筋結(jié)算協(xié)調(diào)

1、加強(qiáng)模型數(shù)據(jù)對比，區(qū)分業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算。

對圖紙、規(guī)范范圍內(nèi)未特別明確，可套用多種算法的鋼筋量，需加強(qiáng)模型出量結(jié)果對比。一方面多種算量結(jié)果與實(shí)際施工用量的對比，另一方面，找出多種算量結(jié)果之間差異依據(jù)，分別使用在業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算兩方面。

2、完善指標(biāo)體系，建立審核機(jī)制。

各分公司、公司層面依據(jù)項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)收集，分標(biāo)準(zhǔn)、按類型完善各項(xiàng)指標(biāo)，建立預(yù)算審核小組，按照結(jié)構(gòu)形式、樓層類型建立指標(biāo)體系，為新模型建立后指標(biāo)審查提供對比的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)，則需分析原因。

3、加強(qiáng)橫向部門溝通，減少自身內(nèi)部管理問題引起的偏差。

減少現(xiàn)場施工過程鋼筋控制滯后問題，加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算、施工部門溝通，圖紙描述不清或有爭議部位，應(yīng)在施工前共同提出解決方案，與設(shè)計(jì)方與甲方進(jìn)行對接，明確如何施工，確保做了的能算回來。

二、項(xiàng)目外部鋼筋結(jié)算協(xié)調(diào)

1、不急于對量，閑談中拉近距離。

聊聊彼此生活、工作、興趣、愛好，尋找一些共同點(diǎn)，講話的時(shí)候幽默點(diǎn)，拉近彼此之間的距離，化解對量過程中的對立面。

2、態(tài)度決定一切。

溝通中注意口氣，多尊重對方，重視對方的想法，站在對方的角度思考問題，替他考慮問題。

比如咨詢公司受甲方的委托，要求在限定時(shí)間內(nèi)完成對量工作，我們就提出，其實(shí)你們完成對量工作的時(shí)間較緊，我們可以配合你的時(shí)間安排，你看什么時(shí)候比較方便，該加班的時(shí)候我配合你，你忙的時(shí)候我可以暫不過來打擾。

3、舍小取大。

對量過程中以退為進(jìn)，先讓一些小量，后面爭取大量。

4、掌控主動(dòng)權(quán)。

掌控對量的主動(dòng)權(quán)，多找對方算量的問題，攻破對方自信心，把控對量的進(jìn)度。

5、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

了解對方的性格，試探對方的專業(yè)水平，對方公司的工作流程，對現(xiàn)場的了解情況，對我們?nèi)绾味嗨懔�，說服對方讓量尋找突破口。比如對方專業(yè)水平不高，我們多從規(guī)范跟對方說，他答不上來，礙于面子就會(huì)認(rèn)同我們的觀點(diǎn)加量。