工程圈是個利益至上的圈子，看各方是怎么玩工程”文字游戲“的
工程中的文字游戲，對于今后走上高級建筑管理者而言是非常有必要學(xué)習(xí)和分析的，以下為大家講述一些現(xiàn)實中出現(xiàn)的項目管理、建設(shè)各個問題上與高手切磋而成的文字游戲。
講述從4個方面訴說：
一、事件背景
二、可用到建筑術(shù)語的理解
三、語法的適用性
四、綜合事件的各項關(guān)鍵文字
進(jìn)行排除責(zé)任論證。
案例一
作者曾經(jīng)做監(jiān)理時，遇到這么一件事情，樓層是磚混多層，約700平方，施工結(jié)構(gòu)圖中陽臺缺少構(gòu)造柱，施工竣工完畢后，被質(zhì)檢單位發(fā)現(xiàn)，下達(dá)嚴(yán)厲的批評，并要求給予監(jiān)理不良行為記錄。樓主在這樣的情況下，做出以下解釋，及竣工時在會議紀(jì)要上動手腳來擺脫責(zé)任。
處理方案：
立即向甲方進(jìn)行關(guān)于此事件的工作聯(lián)系單。內(nèi)容如下：
致**，關(guān)于***，監(jiān)理就該問題做出以下解釋。
一，工程開工至今未接到任何對于圖紙會審的通知。
二，圖紙已經(jīng)經(jīng)過**機(jī)構(gòu)審核，并蓋章，即是合法施工文件。
三，圖紙問題應(yīng)在監(jiān)理接收之前，經(jīng)過多個部門審核通過，監(jiān)理收到的應(yīng)是合法的有效施工文件。
**監(jiān)理公司。（蓋章）
來看第一條，甲方大難臨頭跑的最快，把第一條寫上，主要是讓甲方明白，咱都系在一根繩子上，別做太絕。其實對于這樣小的工程，一般很多甲方都不會在意什么圖紙會審之類的，這樣房子怎么搞都可以。
來看第二條，太得罪甲方，要是拼個你死我活也劃不來，提出第二條，把審圖機(jī)構(gòu)拉下水，其實這種小房子，交點錢，人家看都不看，直接蓋章，不過肯定會和甲方有什么協(xié)議，也就是出事別找我這個機(jī)構(gòu)。考慮到這些，就寫了第三條。
來看第三條，監(jiān)理收到圖紙前，是有其他部門審核通過，這個部門不乏甲方自己的某些審圖、預(yù)算部門，他們是很清楚的，意在有事拉監(jiān)理下水，哥也是有水平的人，你別想多了。自己找自己部門托關(guān)系去擺平。
以上大家要注意，首先要排除時間的錯覺，你要明白，該工程已經(jīng)竣工，監(jiān)理說什么都難逃其責(zé)，所以在解釋時，一定要把時間節(jié)點弄清楚，什么時間應(yīng)該干什么，會對自己有利，沒有干，才會出現(xiàn)這些情況，時間節(jié)點的選擇，不能選擇竣工后發(fā)現(xiàn)這些問題來解釋，而是就此事件，不去論證時間，直接論證對我有利的時間，你沒做什么！其次就是把握分寸，不要針對某一個部門去論證，而是多個部門一起論證，意在這個游戲，我玩不下去，大家一起玩，直到玩下去為止。
最后就是竣工會議紀(jì)要，我進(jìn)行了一點點改動，有一句話”本工程監(jiān)理單位定為合格，并出具合格竣工總結(jié)。“改動”為——本工程施工單位自檢合格，甲方已經(jīng)使用，監(jiān)理單位應(yīng)出具合格竣工總結(jié)。“
這句話非常重要，看過施工管理的應(yīng)該很好理解，甲方已經(jīng)使用，這是事實，后面出具，就存在被迫或必須合作的意思。
案例二
某公共設(shè)施，3層，鋼結(jié)構(gòu)，由于地質(zhì)不好，設(shè)計采用樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工完畢，質(zhì)檢單位進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1，基礎(chǔ)存在斜坡，坡度經(jīng)過測算達(dá)到32度。
2，公共設(shè)施沒有考慮公共安全因素。
以上問題請監(jiān)理做出整改通知。
處理方案：
本來我以為是小問題，想想3層，鋼結(jié)構(gòu)，還是樁基礎(chǔ)，夠牢固了，這2個問題算什么？后面才知道事態(tài)嚴(yán)重！因為這2個問題，監(jiān)理根本無法找到任何依據(jù)做出整改通知�。。‘�(dāng)時甲方工程師對我還不錯，提醒我，叫我讓老板（公司法人代表）來處理，我是根本不可能處理的，甲方工程師水平很高，是一級建造師和造價師工程，既然這樣的人物都發(fā)話了，我就打電話給老板了，老板一聽，說了下面這些話，我還真有點感動，他說：“這個問題，已經(jīng)超出你的能力范圍，不是你的錯。哪怕是設(shè)計單位都不敢接手這個事情，他是想讓監(jiān)理找設(shè)計，處理這個問題，我馬上做火車過來，千萬不要發(fā)任何監(jiān)理通知！”
當(dāng)老板來的時候，我才意識到事態(tài)的嚴(yán)重，來的不止老板一個人，工程總監(jiān)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）2人也一起來了！這架勢，我瞬間明白了。這里說到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，其實他是在我們公司掛職的，他是個很厲害的人，是我們市工程質(zhì)量檢查鑒定委員會的主任，專門處理工程質(zhì)量問題的鑒定工作，高級工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師3個證。
到底這2個問題為什么那么嚴(yán)重？需要這么多高級別的人來處理！主要有3方面！這3方面是從處理后，我進(jìn)行的總結(jié)。
第一，基礎(chǔ)存在斜坡，達(dá)到32度，必須要計算側(cè)滑力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計，本工程由于小，且采用樁基礎(chǔ)，側(cè)滑力其實對其沒有影響，但是監(jiān)理不能說，必須設(shè)計說，設(shè)計說的話，存在風(fēng)險，且設(shè)計上的費用不會讓設(shè)計承擔(dān)這份責(zé)任，設(shè)計不會幫忙。如果把問題推給設(shè)計，必然存在重新設(shè)計的問題，必然要重新審圖等其他更多手續(xù)辦理的問題，必然還要處理已經(jīng)完工的樁基礎(chǔ)問題。
第二，公共安全因素，除非國家重要工程，誰會去考慮這個！這個也是接第一個問題，引申出來的，即第一個不處理好，第二個問題你就沒有處理！公共設(shè)施的公共安全因素非常廣！適用條例也非常多，才3層，那么點造價，你當(dāng)修水立方呢？
第三，重點，監(jiān)理的責(zé)任在那里，施工單位的責(zé)任在那里，甲方的責(zé)任在那里，設(shè)計單位的責(zé)任在那里，要一一明確后，進(jìn)行可探討的合作研究，將責(zé)任明確，也要將事情抹過去，大家一起來抹過去。
事情的處理，最后是通過基礎(chǔ)驗收的會議紀(jì)要，進(jìn)行處理的，會議紀(jì)要的記錄人是施工單位的項目經(jīng)理，原來都是我和施工單位的資料員，對紀(jì)要進(jìn)行修改和整理的是我的老板和甲方代表，參加基礎(chǔ)驗收的是地勘、設(shè)計、質(zhì)檢、甲方、施工單位、監(jiān)理單位。紀(jì)要上面的內(nèi)容就不詳說了，只說說大致情況。
基礎(chǔ)工程設(shè)計是通過審圖機(jī)構(gòu)，并經(jīng)過各方一起審圖才施工的，所有程序合法有效，設(shè)計保證設(shè)計圖紙的成果和質(zhì)量，施工保證施工是按合同、圖紙要求進(jìn)行施工，質(zhì)檢部門收一份紀(jì)要作為備案，視為合格的依據(jù)。
上面是大致內(nèi)容，總體的宗旨就是，我們都是按合法有效的程序走的，沒有任何事情，你質(zhì)檢部門來檢查，拿這份紀(jì)要當(dāng)合格依據(jù)去交差就行了。
高手就是高手，高手和高手玩文字，玩的就是平淡如水，大家一起走，路踏實，也抹的干凈利落。
案例三
下面說下我做甲方時，跟某分包單位和施工單位對于合同修改作出的理解。
地質(zhì)勘察工作，很多人認(rèn)為這就屬于甲方的事情，其實不然，要根據(jù)和施工單位的合同及協(xié)議來看，一家施工單位和我們簽訂BT合作模式的總承包合同，協(xié)議內(nèi)容如下：
1，BT方自行完成資金籌措。
2，BT方通過招標(biāo)簽訂正式合同。
3，BT方完成工程建設(shè)的所有工程量。（工程量按2012年預(yù)算定額計價）
初看這份協(xié)議，你不會發(fā)現(xiàn)有什么不對勁，但細(xì)細(xì)操作時，其實存在很大的可變動性，地質(zhì)勘察到底是不是屬于工程建設(shè)的工程量？就要合理分析地質(zhì)勘察的用意，是否構(gòu)成工程建設(shè)的需要！地質(zhì)勘察工作，分為3部分：1.初勘；2.詳勘；3.樁勘這3部分組成，初勘的目的，用于規(guī)劃房屋位置的確定及規(guī)劃依據(jù)，詳勘的目的，用于基礎(chǔ)設(shè)計粗設(shè)計及房屋設(shè)計的主要依據(jù)，樁勘，用于實際施工對于地下情況的判別及施工方案的確定。由此進(jìn)行分析如下：
初勘，對于工程建設(shè)沒有實質(zhì)作用，詳勘對于工程建設(shè)主要是設(shè)計依據(jù)，對于工程建設(shè)也起到施工方案的初步確定，樁勘才是工程建設(shè)的主要實施對象，即施工單位工程建設(shè)必要的工程量。
那么甲方在以上協(xié)議內(nèi)容下，能否進(jìn)行自行分包？我的結(jié)論是1、2次地質(zhì)勘察工作可以分包，但是第三次跟施工單位協(xié)議有抵觸，會引發(fā)糾紛，需要另起地勘協(xié)議。
一開始我的老總跟大家想法一樣，應(yīng)該由甲方進(jìn)行地質(zhì)勘察工作，沒想到，初勘沒1天，人家施工單位就跑來告狀，拿著協(xié)議要求取消分包！老總在我提議下，和施工單位商談，才確定初勘由甲方進(jìn)行分包，詳勘和樁勘依然按協(xié)議執(zhí)行。詳勘進(jìn)行多次磋商，還是沒能談妥。
這里大家可能就不明白了，人家施工單位要做，就給他做嘛，為什么又要拿回來，地勘市場價格是土層50左右，巖層135-155之間，2012年預(yù)算定額計價是多少？土層80多，巖層到了220！這中間的差價太大！只能說這份協(xié)議太過籠統(tǒng)，導(dǎo)致細(xì)節(jié)操作過程中的成本控制難度加大！
最后處理的結(jié)果，由于地勘工作的初勘價格遠(yuǎn)低于2012年預(yù)算定額進(jìn)行分包，我們當(dāng)然有理由，也有合理的市場行景要求和施工單位訂立地勘協(xié)議，將它從最大的BT合同中單獨列入出來，施工單位雖然不同意，但是迫于分包合同的壓力，及不影響其他更大的合作方向，還是同意了另起地勘協(xié)議。
這份處理其實解決2件事情，首先地勘工作超過50萬需要招標(biāo)，因為BT合同，地勘工作的招標(biāo)就不需要，其次，地勘的費用，可以降低至單獨招標(biāo)的合理價格。
案例四
我在做監(jiān)理時，那時跟專監(jiān)一起去參加圖紙會審，圖紙會審的發(fā)言稿和審圖說明是專監(jiān)做的，寫了大概有3頁，包括圖紙的錯誤、監(jiān)理監(jiān)督的準(zhǔn)則、依據(jù)圖紙對施工單位監(jiān)督的控制點、以及最后的總結(jié)說明，我看了下，從工程角度來看，是非常全面的，我個人認(rèn)為是非常不錯的。該工程是某縣重點水利工程，工期很緊，對圖紙審核做詳細(xì)的說明及論述，還是有必要的。參加審圖會議的有質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位（我、專監(jiān)、法人代表）、甲方代表、施工單位、設(shè)計單位。
以上是事件的背景，要說的不是審圖的過程，大家如何去談，而是監(jiān)理對于這份審圖的演講稿有問題，老板（法人代表）看了專監(jiān)的發(fā)言稿，是一頓臭罵！我當(dāng)時以為是寫錯了什么，后面才聽明白，寫是寫的非常好，但是離題了，圖紙會審，監(jiān)理在這個程序上要訴說的只是圖紙審核后出現(xiàn)的錯誤，不是根據(jù)圖紙說自己監(jiān)理的職責(zé)！比如上面說土方壓實度，設(shè)計要求是95%，但是實際根本做不到，專監(jiān)為了能更好控制這方面，提出按圖紙要求全程監(jiān)督，這本是好事情，但離題了，人家設(shè)計95%沒有錯，你提什么，施工單位做不到，你明白還去提，不是自己沒事找事？諸如這類問題，被老板罵的該死，后面老板改了3頁變成3段文字。。。半頁就搞定了。這件事情說明了什么了，其實很簡單，就是什么樣的程序做什么的事情，即不要去表現(xiàn)自己，也不要脫離程序內(nèi)容，只要保證這個程序走的下去就可以了。
專監(jiān)的失誤不是太脫離程序的內(nèi)容，而是過于表現(xiàn)自己，也就是自己監(jiān)理單位的能力。
正如老板改的那樣，我們很多預(yù)料到的事情都沒有進(jìn)行發(fā)言，只提出圖紙明確錯誤的內(nèi)容，關(guān)于壓實度等等施工疑難問題，施工單位自己在會上和設(shè)計吵的不亦樂呼，我們在邊上不做過多解釋，只是順口答復(fù)按要求做，按監(jiān)理細(xì)則監(jiān)督。
案例五
我在做甲方時，接到政府的會議紀(jì)要，上訴一句話“由于該地的某某父親死在自己宅基地上，對其土地暫不能拆遷。”對于這句話的處理意見上訴話語“建議將工程部分量給予其建設(shè)，作為補(bǔ)償，或異地安置。”
初看就是不能拆遷，給予一定補(bǔ)償或異地安置，但是上面存在幾大問題，1，從政府紀(jì)要看，“由于該地的某某父親死在自己宅基地上，對其土地暫不能拆遷。”，縮短簡語“該地不能拆遷。”理由呢？土地是他的？沒有說明，“某某父親死在自己宅基地上”也不能說明房子是他的，宅基地一般屬于集體財產(chǎn)。2，處理意見，既然土地不能確認(rèn)是不是他的，房子確定是集體的，你要我按什么標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償？異地安置，是政府行為這個就不用我考慮。
藉由上訴理由，老板考慮盡快開工，將土方開挖這塊作為補(bǔ)償，這就是某種原由下的優(yōu)先選擇，這種優(yōu)先選擇非常危險，1，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不清。2，安全因素過多。3，價格難以市場化。4，現(xiàn)場難以控制指揮。5，技術(shù)問題。
老板覺得也是，于是提出土方工程3點要求進(jìn)行談判，1，按市場價協(xié)商。2，管理分包。3，不能涉及技術(shù)含量的工程。作為優(yōu)先選擇權(quán)的前提。處理結(jié)果，土方外運符合上訴條件，且工程量也比較可觀，土方分包單位同意分包出去。
諸如上訴優(yōu)先選擇的問題還有很多，千萬不要以關(guān)系進(jìn)行判定，我們在考慮優(yōu)先選擇時，首先從什么角度考慮，這是我所想要告訴大家，就是我說的那5點，你提出來了，說明你作為甲方干了工作。
案例六
再說下關(guān)于正規(guī)建筑公司的工程審核程序，看到許多人還不清楚到底什么樣子的公司是正規(guī)公司，我就從工程審核程序說下，也帶點背景說明。
樓主管理的工地目前正在準(zhǔn)備圍墻修筑，樓主的公司是非常正規(guī)的國營企業(yè)，什么都講究程序合法，這里就說下這個圍墻工程的整個報批程序。作為工程，首先要實地考察，不管大小，先要實地考察，圍墻雖然簡單，但是小芝麻多了也變西瓜，學(xué)會成本控制，第一就是要學(xué)會現(xiàn)場分析工程的實用、巧用來節(jié)省后續(xù)工作的成本。
經(jīng)過考察，進(jìn)行多方分析，由于樓主比較能干，一般就和工程部長或老總商量下基本就定了，為了讓大家明白正規(guī)公司，這里說下分析步驟，分析的部門，工程部第一、其次是預(yù)算部門、然后就是財務(wù)部門，這3個部門是分析主要的3部門，工程部主要分析制定的方案可行性、預(yù)算部門分析工程適用的價格、財務(wù)部門分析可控制的支付價格進(jìn)度（即怎么付錢，是邊修邊付，還是最后付等等）。
根據(jù)以上各個部門的分析，最后由工程部采納意見制定有效、可行的方案。
方案確定，才進(jìn)行施工隊伍的選擇，施工隊伍的選擇，由施工隊伍自行到現(xiàn)場考察，制定相關(guān)施工、成本預(yù)算的方案，報給工程部審核，選擇最接近工程部的方案或優(yōu)于工程部的方案的施工單位進(jìn)行洽談。
施工隊伍選擇完后，就是價格博弈階段，優(yōu)于我們的方案，當(dāng)然直接上報，比我們方案有一定差別的，進(jìn)行洽談，首先是對成本預(yù)算進(jìn)行控制，然后是優(yōu)化施工單位的施工方案，書本上一般是先優(yōu)化施工方案在進(jìn)行成本預(yù)算控制，這里為什么倒過來，因為，你不先控制成本，沒人會去優(yōu)化方案，錢多誰不要啊。
洽談完畢就是施工方案上報，成本預(yù)算控制方案上報，確定合同簽訂日期。
然后就是施工階段，這個就不多說了。
施工完畢后進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算的職責(zé)，工程部與預(yù)算部一起結(jié)算，工程部確定工程量屬實、預(yù)算部確定結(jié)算價格符合公司要求。
再接著是財務(wù)部門根本合同要求，進(jìn)行結(jié)算支付。
最后工程部負(fù)對竣工后可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)聯(lián)系施工隊伍維修。
這個不是建筑文字游戲，是簡單工程的審批程序，較大的工程審批，正規(guī)公司還要復(fù)雜。
