工程勞務分包合同如何管理？工程勞務分包的管理主要分為施工管理和勞務報酬兩大方面。其中，承包人負責工程的施工管理，承擔主合同規(guī)定的義務。承包人負責編制施工組織設計、統(tǒng)一制定各項管理目標，并監(jiān)督分包人的施工。

　　施工管理

　　由于勞務分包人僅負責部分工種的施工任務，因此，承包人負責工程的施工管理，承擔主合同規(guī)定的義務。承包人負責編制施工組織設計、統(tǒng)一制定各項管理目標，并監(jiān)督分包人的施工。

　　勞務分包人應派遣合格的人員上崗施工，遵守安全、環(huán)保、文明施工的有關規(guī)定，保證施工質量，接受承包人對施工的監(jiān)督。承包人負責工程的測量定位、沉降觀測。勞務分包人按照圖紙和承包人的指示施工。

　　勞務分包人施工完畢，承包人和勞務分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照主合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如果發(fā)現(xiàn)勞務合同分包人的施工質量不合格，勞務分包人應負責無償修復。全部工程驗收合格后(包括勞務分包人工作)，勞務分包人對其分包的勞務作業(yè)施工質量不再承擔責任，質量保修期內的保修責任由承包人承擔。

　　勞務報酬

　　勞務分包合同中，支付勞務分包人報酬的方式可以約定為以下三種之一，須在合同中明確約定：

　　1)固定勞務報酬方式。在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價結算。由于勞務分包人不承擔施工風險，如果分包合同履行期間出現(xiàn)施工變更，分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。

　　反之，由于施工變更導致工作量減少，也應相應減少約定的報酬及減少合同工期。

　　2)按工時計算勞務報酬方式。承包人依據勞務分包人投入工作的人員和天數支付分包人的勞務報酬。分包人每天應提供當日投入勞務工作的人數報表，由承包人確認后作為支付的依據。

　　3)按工程量計算勞務報酬方式。合同中應約定分包工作內容中各項單位工程量的單價。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人，經過承包人與分包人共同計量確認后，按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經承包人認可，超出設計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。