工程的修建一般都是相應(yīng)的發(fā)包方將工程發(fā)包給承包商的,承包商對(duì)于這個(gè)工程是不能隨意的進(jìn)行轉(zhuǎn)包的,工程轉(zhuǎn)包的進(jìn)行就是需要符合相應(yīng)的規(guī)定的。
一、如何認(rèn)定工程轉(zhuǎn)包
根據(jù)轉(zhuǎn)包的定義,轉(zhuǎn)包是指承包單位承包建設(shè)工程后,不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù),將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包的行為。因此構(gòu)成轉(zhuǎn)包必須具有以下兩個(gè)要件:
(1) 首先轉(zhuǎn)包人與轉(zhuǎn)承包人必須是兩個(gè)沒(méi)有隸屬關(guān)系的獨(dú)立法人或其他組織或個(gè)人。 如前文所述所謂轉(zhuǎn)包是承包人將其承包建設(shè)工程直接或變相轉(zhuǎn)讓給第三人,也就是說(shuō)轉(zhuǎn)承包人對(duì)于轉(zhuǎn)包人來(lái)說(shuō)必須是第三人而不能是轉(zhuǎn)包人的分公司或內(nèi)部機(jī)構(gòu);筆者認(rèn)為,承包人將其承包的建設(shè)工程“轉(zhuǎn)給”其分公司或內(nèi)部機(jī)構(gòu)的行為,屬于承包人的內(nèi)部分工即經(jīng)營(yíng)策略的范疇。
(2)其次承包人必須將全部建設(shè)工程任務(wù)轉(zhuǎn)給第三人。
二、工程轉(zhuǎn)包危害
在實(shí)踐中,轉(zhuǎn)包行為具有很大的危害性。一些單位將其承包的工程壓價(jià)轉(zhuǎn)包給他人,從中牟取不正當(dāng)利益,形成“層層轉(zhuǎn)包、層層扒皮”的現(xiàn)象,最后實(shí)際用于工程建設(shè)的費(fèi)用大為減少,導(dǎo)致嚴(yán)重偷工減料;一些建設(shè)工程轉(zhuǎn)包后落入不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的包工隊(duì)中,留下嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患,甚至造成重大質(zhì)量事故。再者,承包人擅自將其承包的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包,破壞了合同關(guān)系應(yīng)有的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性。在建設(shè)工程合同訂立過(guò)程中,發(fā)包人往往經(jīng)過(guò)慎重選擇,確定與其所信任并具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包人訂立合同,承包人將其所承包的工程轉(zhuǎn)包給他人,擅自變更合同,違背了發(fā)包人的意志,損害發(fā)包人的利益,這是法律所不允許的。
三、工程轉(zhuǎn)包的類(lèi)型
施工總承包單位未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),未對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行管理的;
專(zhuān)業(yè)承包單位不履行管理義務(wù),只對(duì)實(shí)際施工、采購(gòu)單位或個(gè)人收取管理費(fèi)用的;
勞務(wù)分包單位計(jì)取的是除上繳施工總承包單位管理費(fèi)之外的所有工程價(jià)款;
施工總承包單位以合作、個(gè)人承包等名義將所承包的全部工程交由其他單位或個(gè)人完成。