工程總承包企業(yè)人力資源管理有哪些？

總承包企業(yè)人力資源管理應(yīng)考慮以下幾方面的內(nèi)容。
(1)制定明確的企業(yè)人力資源計劃總承包企業(yè)在制定人力資源計劃是應(yīng)包括以下內(nèi)容：
     >人員需求計劃：包括所需人員的專業(yè)(比如設(shè)計、采購、施工、合同、風(fēng)險管理等專業(yè))及其人數(shù)。
     >招聘流程：明確人員的招聘方式及其程序。
     >人員培訓(xùn)計劃：包括了教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
>投資預(yù)算：上述過程中所需費用計劃。
(2)制定與實施有效的激勵機制
   有效的激勵機制直接關(guān)系著員工的工作積極性，因此總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點制定有效的激勵機制，對于參與總承包項目的員工，更應(yīng)該及時了解其工作環(huán)境，實施有效的激勵，從而有效地調(diào)動項目工作人員的積極性，增加項目團隊的凝聚力。
(3)建立有效合理的人員考核制度
   建立具有針對性、實用性的有效合理的人員業(yè)績考核制度，是總承包企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。總承包企業(yè)在建立人員業(yè)績考核制度時應(yīng)充分考慮參與總承包項目的工作人員業(yè)績和企業(yè)職能部室人員業(yè)績的合理比較問題。對于總承包企業(yè)來說，項目經(jīng)理無疑是其最寶貴的財富之一，下節(jié)對總承包項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利進行詳細(xì)地闡述。