因施工質量存在的復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性等問題，在執(zhí)行施工程序的過程中，要嚴格按照標準，才能避免很多不必要的補救。這也是建設標準工地的前提。

一、施工前期就項目施工可能出現(xiàn)的質量問題進行程序控制

首先應就項目工程進行項目規(guī)劃，就項目管理實行合同管理并就項目成本進行成本核算和對項目目標進行施工全過程控制。

在進行項目投標前應就整個項目進行項目管理規(guī)劃，制定出工程管理方案，明確相關管理責任人職責。這個管理規(guī)劃方案應綜合概述工程項目的總體情況，具備的有利施工條件，所需簽定的施工合同，施工地址地質質量報告，施工所涉及的環(huán)境問題和所涉及的有關部門交涉等問題。同時，應對施工項目風險進行預測并給出防范計劃。接著應就施工進程目標制定施工方案并對工程成本進行預期核算。

在制定施工方案的時候應該劃分工程各部分的施工責任，并根據(jù)責任簽定施工合同，以明確施工責任。在確定分包工程的時候不應僅僅停留在成本問題的考慮上，應結合工程質量和責任對整個工程質量和后期使用選擇施工質量信譽較好的工程隊簽定施工合同并嚴格按照合同訂立程序進行責任承包。

對于成本核算，應通過成本預測保證工程施工的資金充足，以確保工程按時保質地完成預定目標。而在成本核算過程中應結合以往經(jīng)驗進行成本分析和風險評估，以對施工工程的預期完工和風險規(guī)避進行技術處理。

二、項目施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題進行程序控制

項目施工過程中要進行質量檢查控制，除對所使用的建筑材料的達標情況進行檢查外，還應對施工隊的施工程序是否按合同規(guī)定進行檢查，以確保工程質量。

在這個過程中尤其是對隱蔽工程的施行定期檢查是關系到整個工程質量的關鍵。如果項目負責人和工程監(jiān)察人員在發(fā)現(xiàn)工程質量不符合合同約定時，不應該僅口頭要求整改，而應該按照相關程序擬定相關改正責令書，以明確相關人員的施工責任。

另外，工程施工的費用也應該得到定期控制檢查。由于一般工程項目所耗用時間都較長，有的可能涉及幾個年度，那么對施工工程材料的使用情況定期進行復查，根據(jù)成本核算內(nèi)容補足材料以及根據(jù)市場材料的價格修改成本核算內(nèi)容就顯得很重要。

除此之外，在組織協(xié)調(diào)方面也要定期進行溝通交流，對存在技術難題的應組織相關技術人員解決，對不同工程之間的交接問題應按交接程序進行交接并進行工程施工情況交底等。

三、項目工程完工階段的責任程序對工程質量的控制

在工程完工階段應按照方案規(guī)劃中的驗收程序進行標準驗收。還應對工程費用問題進行賬目清算，對各工程隊的施工費用進行結算，對工程材料使用情況進行匯總并按照項目規(guī)劃中的所確定的管理責任進行管理人員登記；根據(jù)所簽定的施工合同確定的施工責任進行驗收確認。

通過對規(guī)劃方案和簽定合同所明確的工程責任進行驗收確認促使工程質量達到預期要求，而通過對隱性工程在監(jiān)督施工后進行技術責任交接來保證隱性工程的質量。

四、整個施工過程中所應遵循的施工程序

前面我們提到工程施工過程中的項目規(guī)劃方案，工程成本核算，施工合同簽訂，施工材料選用，施工責任明確等方面都應當嚴格按照相關的工程程序進行，只有嚴格走程序流程，才能杜絕施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的漏洞，把施工風險降至最低，確保施工工程的完工質量。

根據(jù)施工類別,我們將施工程序大體劃分為:合同方案類程序,成本費用類確定程序和工程事故責任確定程序。

（1）合同方案類程序流程

項目管理規(guī)劃方案制定中所涉及的項目進度控制應遵照開工時間和竣工時間確定施工進度計劃，由施工進度編制施工計劃方案，將方案提交工程監(jiān)事并出具書面申請報告，并經(jīng)工程監(jiān)事批準后在確定的日期開工，工程施工過程中應嚴格按照預定施工方案進行并在進行過程中不斷，并就出現(xiàn)與方案有出入的現(xiàn)象及時進行風險規(guī)避形成責令改正書面報告?zhèn)錂n同時應根據(jù)工程施工狀況逐步改進實施方案，待工程完工后應進行工程施工質量控制總結。

而就訂立承包合同時應遵循在中標后根據(jù)規(guī)劃方案確定項目經(jīng)理并由其組成談判管理小組，起草工程合同并確定合同專用條件，根據(jù)合同同相關人員進行談判，雙方就合同簽定條件和施工方案達成一致并與發(fā)包人簽定合同細則。

（2）成本費用類確定程序

企業(yè)根據(jù)工程設計圖紙預測成本，再由項目經(jīng)理進行成本規(guī)劃并根據(jù)計劃內(nèi)容進行成本核算，在伴隨工程進程中按月編制成本費用報表并按規(guī)定存檔。

在整個施工過程中應對成本費用進行不定期抽查以控制成本費用的支出，達到避免工程的不必要耗費并就成本費用的支出進行成本分析借此明確企業(yè)經(jīng)營矛盾和就施工隊伍的成本支出發(fā)掘企業(yè)和施工隊的潛力，以達到降低企業(yè)成本費用支出的目的并由此形成的成本管理經(jīng)驗提交經(jīng)驗報告，在工程完工后提請企業(yè)財務部門整理歸檔。

（3）工程事故責任確定程序

工程事故責任確定應重點放在其工程預防上，達到防患于未然的目的，起到歸避工程風險的作用。那么為了預防工程事故的發(fā)生應該遵循在工程初期對工程地質數(shù)據(jù)進行審核，并就經(jīng)過審核的內(nèi)容確定施工方案，明確責任到人并在執(zhí)行過程中嚴格按照設計圖紙進行施工，并總結施工中可能出現(xiàn)的風險得出結論報告，總結相關技術小組和管理小組進行討論歸避風險。

在施工過程中，就確認的施工人員責任加強技術監(jiān)督，促使相關責任人員履行自己的施工責任，確保工程完工時的質量，而在整個施工過程中應不定期進行工程施工監(jiān)督，對工程進程質量進行審核，對不符合要求的責令。而在施工完工交付使用時，重點對材料的使用是否達標，工程隱性工程的施工情況、預先確定可能出現(xiàn)的風險、相關人員的責任履行情況進行確定審查。并將審查結果形成書面報告，由項目經(jīng)理確定無誤后簽字歸檔。