在進(jìn)入建筑工程這一行的第一天開始，我就在思考這樣一個問題。隨著工作經(jīng)歷的增加，由一個普通的工程人員，變成了一個工程技術(shù)管理人員和工程決策人員。通過對同事的觀察，包括一個項目參與的各方人員，和對下屬員工的考察，在新年伊始也是常規(guī)的工程放假前進(jìn)行總結(jié)，對下一年的項目班組的組成，可形成一個范式。

1．必須有鉆研問題的興趣
工程這一個行業(yè)很枯燥，但問題也比較多。遇上問題并不可怕，關(guān)鍵在于認(rèn)真地去分析問題，思考出解決問題的方法。

2．勤于學(xué)習(xí)
干工程，一定要勤于學(xué)習(xí)。建筑所包含的知識與理論十分廣泛，而且還在不斷地產(chǎn)生新的理論與技術(shù)，如果不堅持學(xué)習(xí)，就不可能適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。參加培訓(xùn)與閱讀專業(yè)書刊發(fā)不可少。除了書本知識外，還要走出去多參觀。

3．三人行必有我?guī)?/p>

4．事事要有依據(jù)
工程技術(shù)人員在管理工程上講的就是按規(guī)范行事。工程技術(shù)管理人員要勤翻規(guī)范。

5．方案先行
所有的作業(yè)，作業(yè)前都應(yīng)該先行設(shè)計行動或者說施工方案，做到外業(yè)以內(nèi)業(yè)為本。先寫方案的好處還在于讓更加有經(jīng)驗的人員把關(guān)。

6．知悉現(xiàn)場
工程技術(shù)管理人員，要勤到施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察、檢測、了解，并善于從實踐中找出問題、分析問題，解決問題。

7．有效地聽取各方意見
工程技術(shù)人員要聽取各方的批評、建議，包括聽取工人、上級管理部門、合作各方、職能部門檢查人員等。經(jīng)常在工地工作，會有一種熟視無睹的惰性，相反那些突擊檢查，還能發(fā)現(xiàn)問題。

8．即時記錄和總結(jié)把問題交底下去
記錄有利于有案可查，還有一個好處是可以增強注意力�？偨Y(jié)的好于就在于其有利于經(jīng)驗的積累。把問題交底下去就在于可以促進(jìn)改進(jìn)與提高。