1、施工放線和控制標高問題

1. 1 園林土建本身施工放線錯誤
主景點孤立的施工放線造成錯誤。園建施工大多數(shù)都是先做工序復雜的水景、橋、亭子等,然后施工小的簡單的園路、花池、汀步等。在做水景,特別是異形水景和亭子時,由于只是水景或亭子孤立的施工放線,沒有考慮周邊沒有施工的園路、假山等具體位置和朝向。等異形水景或亭子施工完成后,園路、假山等開始施工,一旦放出具體位置時,或多或少的都會發(fā)現(xiàn)水景占據(jù)了園路或綠化的位置,或者亭子的朝向與園路、假山、水景等方向不吻合。

1. 2 園林土建施工放線錯誤
占據(jù)綠化位置。園林工程施工工序一般都是園林土建先施工,差不多快完成時綠化緊跟著施工,這樣就會出現(xiàn)土建施工時很少考慮綠化的具體位置和面積大小。而且大多數(shù)土建施工員認為綠化苗木品種可以隨時調(diào)動,殊不知大面積綠化種植可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)換苗木品種,但是在一些重要的位置,如會所前廣場水景旁的綠化帶和樹池大小,一定要按照圖紙設計的尺寸和大小預留,否則就要返工,破掉已澆筑的混凝土,特別是在搶工期時常常發(fā)生。當然,園林中施工放線出錯的例子舉不勝舉,如:圍墻、水系駁岸、交通島等放錯線返工現(xiàn)象比比皆是。園路和廣場等標高計算有誤,下雨出現(xiàn)積水和水流不暢等現(xiàn)象在施工現(xiàn)場時有發(fā)生。

2、 園林土建施工問題

2. 1 石材問題
園林石材鋪裝是園林土建的主體項目,貫穿于園林施工的全過程。目前,大多數(shù)園林公司采取把園林土建分包給小的施工單位或個人,這些小單位為了節(jié)約開支,石材采購不同石材廠家的產(chǎn)品,有的不按圖紙規(guī)格要求下訂單,而是每個規(guī)格總是少0. 5~1 cm,出現(xiàn)同一個顏色同一個規(guī)格的石材不是在一個廠家加工。由于石材廠家不同,石材顏色、厚度、大小均有細微差別,鋪好的石材出現(xiàn)縫隙大小不一,高低不平,達不到設計效果。

2. 2 混凝土問題
由于園林施工持續(xù)性較短,水池、園路等不一定同時施工,每次所用的混凝土方量達不到一個罐車混凝土方量,且商品混凝土價格高。園林施工很少用商品混凝土,不管圖紙設計的是多少標號的混凝土,基本都是現(xiàn)場攪拌混凝土。所用的水泥多數(shù)為小的生產(chǎn)廠家。這樣會造成水池漏水、圍墻裂縫等質(zhì)量現(xiàn)象。

2. 3 鋼筋搭接長度、焊接和綁扎問題
鋼筋焊接接頭的搭接長度、錨固長度、焊接的方式和綁扎等工序是否規(guī)范操作,都會直接影響工程質(zhì)量。對于鋼筋焊接接頭的搭接,太長浪費材料,太短會造成鋼筋受力時在焊縫處拉斷。在鋼筋焊接之前,應先除去鋼筋焊接部位的銹斑、油污等,焊接骨架的長度、高度、寬度及骨架箍筋間距,焊縫的厚度、長度等都要按照規(guī)范要求進行操作。但是,大多數(shù)園林工程施工現(xiàn)場的電工很少持上崗證,他們幾乎不懂得單面焊、雙面焊等規(guī)范要求,只知道能把兩根鋼筋焊接在一起就行導致在別墅圍墻施工時出現(xiàn)柱和梁鋼筋根本沒有搭接和錨固就澆筑混凝土的情況。

3、 水、電施工問題

3. 1 與土建、綠化交叉施工工序問題
水、電施工與園林土建和綠化交叉施工是園林工程施工的難點。原因很簡單,如果三者不協(xié)調(diào)好就會出現(xiàn)返工現(xiàn)象。首先是場地平整到位,給水管、排水管、污水管、弱電和強電、消防、通信、燃氣 等管線必須按照圖紙要求進行預埋。否則一旦園林土建和綠化開始施工,后面緊跟著的是各種管線在完成好的成品上到處開挖,施工現(xiàn)場相互埋怨、吵架,然后就是找甲方和監(jiān)理辦理簽證。更有甚者,在搶工期時,特別是晚上施工,由于前期園林土建和水電沒有協(xié)調(diào)好,土建施工班組不管水電管線是否預埋,直接澆筑水池墊層基礎,第2天早上出現(xiàn)水電班組破混凝土預埋管線,造成人、機、料等的浪費,同時給水池增加漏水的隱患。

3. 2 水、電管線不按規(guī)范埋深問題
按照規(guī)范要求,給、排水管道埋深在車道下不小于70 cm,其他不小于50 cm,否則應采取保護措施。電管要求在人行道下埋深80 cm、綠化帶下70 cm,過路鋼管埋深100 cm。管道基礎處理:原土地基夯實達到95%;回填土夯實后再墊砂,砂層厚度為30 cm;軟泥土則應更換土壤或每250~300 cm做混凝土枕基等方法。事實上,園林施工單位為了節(jié)約勞動力,管溝開挖深度根本不按規(guī)范要求。例如,由于各種管線預埋深度較淺,特別是在行道樹下面的各種管線,按照設計圖紙管線應該靠邊,包工頭為了節(jié)省勞力,就在行道樹的位置布置管線。而行道樹種植時,其土球經(jīng)常直接壓在管線上,可能1年2年沒有問題,但是隨著樹木的生長,土球會越來越大,時間長了肯定會把各種管線壓壞,到那時不僅維修困難,且留下安全隱患。

3. 3 水、電管線質(zhì)量問題
由于水管和電纜線都屬于隱蔽工程內(nèi)容,也是施工單位最容易偷工減料的部分。目前許多大的園林公司接到工程后,將園林土建和水電分包給小的園林公司或包工頭,只收管理費。而小的園林公司或包工頭繳納工程管理費后工程利潤已剩不多,水、電管線都屬于隱蔽工程,他們都采用偷工減料的方式,以劣質(zhì)的水、電管線充當品牌。為了增加工程量,隨意增加排水井、污水井,施工現(xiàn)場到處都是各種管井,嚴重影響工程整體景觀效果。更有甚者,工程完工做竣工圖時,才發(fā)現(xiàn)少安裝1個配電箱。

4、 園林綠化苗木問題

4. 1 微地形處理
園林微地形處理的目的是通過改變地形,使苗木呈現(xiàn)自然生長狀態(tài)。特別是在別墅及風景區(qū)的園林綠化種植,都是通過人工堆土造坡呈現(xiàn)起伏地形,體現(xiàn)自然山水效果。但是,施工現(xiàn)場在堆土造坡時經(jīng)常出現(xiàn)各種型號的挖掘機、推土機等來回碾壓,破壞土壤的物理和化學性質(zhì),造成土壤板結,透水透氣性差;造成各種苗木種植后積水淹死或者旱死,特別是一些不耐水濕的白蘭、小葉欖仁等樹種,其成活率更低。
4. 2 喬木規(guī)格
按照園林綠化規(guī)范要求,喬木胸徑是指從地面至1. 3 m處樹干直徑;而在廣東、湖南等部分施工現(xiàn)場,喬木胸徑為1. 0 m,而且是圖紙設計要求的。由于喬木胸徑規(guī)格降低,苗木的質(zhì)量隨之下降,造成綠化工程質(zhì)量標準降低。

4. 3 植物配置
古人把合理的植物配置與水景觀賞彼此烘托溶于一體使湖岸桃紅柳綠、山上萬木崢嶸。事實上桃樹是最不耐水濕的�，F(xiàn)代的一些設計師往往也把桃樹設計在疊水池內(nèi),樹下種植鳶尾,而鳶尾是濕生植物,把桃樹和鳶尾種植在一起,違背植物的自然規(guī)律。設計者連最基本的植物習性都不懂,造成種植的桃樹全被淹死。正如許多人認為水杉由于有一個“水”字是耐水、嬉水性植物,一些設計者常把水杉設計在水池、小溪邊,其實水杉屬于杉科、水杉屬植物,是不耐水濕的樹種;耐水濕的樹種有墨衫、落羽杉、池杉等。

4. 4 鄉(xiāng)土樹種太少
這個問題在園林行業(yè)多年來一直都在倡議,至今沒有任何效果。原因很簡單,各地在規(guī)劃風景區(qū)、景觀大道和樓盤時,各級領導和房地產(chǎn)開發(fā)商為了提高景區(qū)、道路和樓盤的知名度及價格,要求設計者設計大的、稀有的、珍貴的樹種,如:羅漢松、小葉欖仁、加納利海棗等,根本不考慮鄉(xiāng)土樹種,造成至今為止各地的鄉(xiāng)土樹種在園林綠化中的應用幾乎仍處于原始狀態(tài)。

4. 5 苗木種植苗木種植問題經(jīng)常表現(xiàn)為:

(1)苗木到現(xiàn)

場后不能及時種植。原因是運費太高,施工單位采取每車多裝苗木,施工場地沒有全部平整出來,特別是在趕工期時常發(fā)生,造成苗木長時間裸露和暴曬,特別是喬木成活率降低;

(2)喬木多次移植成活率下降。部分喬木種植后達不到設計效果,甲方要求重新調(diào)整植物品種配置,造成部分喬木多次移植;

(3)大的喬木種植距建筑物較近。由于圖紙設計上喬木只是圖標,而實際現(xiàn)場空間較小,沒法種植。部分喬木如果取消的話工程量就會減少,而施工單位會盡量增加工程量。只好在房前屋后種植,甚至剛好壓在管線上,存在許多安全隱患,如:影響樓房采光、樹枝劃破窗子玻璃、樹根破壞樓房根基等問題。事實上,一般喬木距建筑物墻面要5 m以上。

4. 6 苗木養(yǎng)護苗木種植的當天一定要澆定根水。苗木從起苗、運輸?shù)街匦路N植經(jīng)過很長時間,失水問題嚴重。還有廣東地區(qū)園林設計圖紙多為全冠苗,到場的苗木不能修剪,苗木的成活率就會降低,如果沒有及時澆定根水或推遲的話,基本就不會成活。施工現(xiàn)場大多都是臨時用水,很有可能隨時停水的問題,因此在苗木計劃種植時,施工單位一定找甲方和監(jiān)理協(xié)調(diào)苗木澆水問題,確保綠化用水。苗木種植后,養(yǎng)護人員要加班、加點的澆水,甚至澆一夜水的都有可能。而對于部分剛改行從事園林的企業(yè),沒有固定的養(yǎng)護人員,請的都是臨時工,不懂得什么是定根水。現(xiàn)在勞動法規(guī)定每天工作8個小時,只要下班時間到了,他們就回家,根本沒有澆定根水這個概念。打藥不會配比,把喬木、灌木剪成平頭等現(xiàn)象在施工現(xiàn)場時常發(fā)生。

6問題分析和探討

6. 1 重視圖紙會審和施工放線

6. 1. 1 審圖

圖紙會審是園林施工管理中的基礎部分,但它決定著施工現(xiàn)場是否返工和返工率的高低。施工單位拿到甲方給的圖紙后,水和電、土建、綠化各個專業(yè)的工程師抓緊時間審圖,把圖紙存在的問題都一一列出來,與甲方和設計單位溝通。圖紙會審后,施工單位要到現(xiàn)場復核標高,因為甲方提供給設計院的標高,隨著后期施工現(xiàn)場的變化,現(xiàn)場標高或多或少的出現(xiàn)偏差。特別是大的主景觀,一定要把圖紙標高與現(xiàn)場實際標高復核,發(fā)現(xiàn)問題,及時請甲方、監(jiān)理和設計進行解決協(xié)調(diào)。以免施工放線后才發(fā)現(xiàn)問題,到時再請設計單位出設計變更,現(xiàn)場就會出現(xiàn)嚴重窩工、浪費材料等。

6. 1. 2 施工放線

施工放線和控制標高出現(xiàn)錯誤的主要原因有:大多數(shù)園林施工現(xiàn)場施工放線都是一個人負責,在781. 1 施工放線和控制標高問題施工放線和控制標高是園林工程施工的基礎,也是所有工程的重中之重,一旦施工放線和標高出現(xiàn)錯誤,所有的工程都要返工。在實際的生產(chǎn)中,園林工程施工放線和控制標高出現(xiàn)的常見錯誤總結如下:趕工期時都是孤立的先放疊水池、亭子等主景點的線,線放好后就開始施工,根本沒有人去復核放線是否準確,等基礎完成或主景點大樣出來

時才發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不符。因此,園林施工單位現(xiàn)場施工放線技術人員至少有2個,首先1個人施工放線,放好后另外1個人拿著圖紙去復核一下,看是否正確。否則,如果1個人施工放線,然后就盲目施工,特別是在趕工期時,晚上加班施工更容易出現(xiàn)錯誤。此外,項目技術負責人、施工員、施工班組長要做好技術交底工作。因此,如果沒有經(jīng)過圖紙會審、復核標高和施工放線復核等程序,施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象。

6. 2 加強施工工序管理

施工工序是園林工程施工現(xiàn)場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進行施工,就會給工程管理帶來許多麻煩,也會造成返工、窩工、浪費材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林施工是一個復雜的施工環(huán)境,與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃氣、通信、有線電視等均存在交叉施工現(xiàn)象。因此,在準備施工和正在施工的過程中,園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào)好施工工序,誰先施工和誰后施工問題。同時,通知消防、燃氣等施工單位提前預埋管線。在各家施工單位預埋管線時,園林工程師一定要在施工現(xiàn)場,因為管線的預埋走向和深度、預留管井的位置,隨時都會影響以后所做的園林小品和綠化大樹的位置,最終會影響園林整體美觀效果。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理會有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施工。因此,加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準則,也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。

6. 3 嚴抓工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是任何工程的生命線,園林工程也是如此。由于我國目前關于園林法規(guī)較少,國家立法跟不上,造成一些一級資質(zhì)園林公司通過關系接到工程后,收取管理費后轉包給二、三級資質(zhì)園林公司,二、三級資質(zhì)園林公司再收取管理費后又分包給小的包工頭,這樣層層剝?nèi)±麧?小包工頭拿到工程后不偷工減料才怪。一些施工單位投標書上的項目經(jīng)理有資質(zhì),而施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理根本就沒有資質(zhì),甚者文化水平較低,最基本的園林規(guī)范不懂,怎么能帶好這個團隊,怎么能管理好工程?土建的石材、鋼筋、水泥等材料假的檢驗報告和假的合格證滿天飛。鋼筋焊接的搭接長度、焊接方式和綁扎等不規(guī)范操作隨時影響工程質(zhì)量。許多工程水管、電纜線根本沒有按照投標書和合同要求的品牌采購,工程完工移交給物業(yè)后,水池漏水、爆管現(xiàn)象時常發(fā)生。喬木胸徑規(guī)范要求從地面至1. 3 m 處樹干直徑,但是施工單位則要求按照“米徑”驗收,因為圖紙設計要求是在1. 0 m處樹干直徑。地被密度、草皮雜草、養(yǎng)護等問題都時刻影響著工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場甲方和監(jiān)理應充分發(fā)揮作用,嚴查施工單位上報的施工組織設計中的項經(jīng)理、技術負責人、園林工程師、水電工程師、電工等的資質(zhì)和上崗證。在施工前,

嚴格按照投標書和合同要求,從源頭抓起,杜絕一切劣質(zhì)材料進場;在施工過程中,嚴格按照園林規(guī)范要求控制每一道工序的施工和驗收,只有這樣才能逐步提高我國園林工程施工管理質(zhì)量。

6. 4 重點培養(yǎng)專業(yè)技術人才

培養(yǎng)專業(yè)技術人員是我國園林公司健康發(fā)展的前提。目前我國園林公司快速發(fā)展,專業(yè)技術人員不能滿足市場的需求,出現(xiàn)園林工程師證、水電工程師證、建造師證等到處掛靠,假證滿天飛的現(xiàn)象,嚴重擾亂市場秩序。還有,施工組織設計根本就沒有針對此工程進行編制,都是直接把其他工程內(nèi)容復制過來,錯字、

別字、字體大小、甚者出現(xiàn)其他工程名稱。一個優(yōu)秀的園林公司應該具備一批高素質(zhì)、專業(yè)技術過硬的園林工程師、水電工程師等專業(yè)技術人員,同時還應該有自己的綠化養(yǎng)護隊伍,養(yǎng)護工人應懂得苗木的生理特性,種植、修剪、打藥、除草等都要規(guī)范化管理。同時,園林公司本身也應該經(jīng)常組織公司專業(yè)技術人員去高校、科研所學習和培訓,提高管理人員的專業(yè)技能,擁有一批自己的專業(yè)技術人才,只有這樣循序漸進的管理,我國園林公司施工管理才能健康發(fā)展。

結語

在園林工程施工管理中,施工現(xiàn)場每天都會出現(xiàn)各種不同的問題,現(xiàn)場管理人就是在處理各種復雜問題中成長的,嚴格按照園林規(guī)范施工,盡量少犯低級性錯誤。甲方和監(jiān)理應按投標書和施工合同要求,從源頭抓起,嚴查證件掛靠、工程分包、各專業(yè)工程師上崗證、項目經(jīng)理資質(zhì)、檢驗報告等工作。園林公司自身也應重視專業(yè)人員的培養(yǎng)和工程質(zhì)量的提高,不要一味的追求利潤最大化,因為工程過度分包的后果導致工程質(zhì)量下降,嚴重影響公司形象和信譽度。國家相關部門也應根據(jù)市場需求及時出臺新的園林規(guī)范和法規(guī)。只有這樣,我國園林行業(yè)才能逐步走向規(guī)范化管理�？傊�,盡管我國園林行業(yè)已呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展趨勢,但是,我國園林工程施工管理的健康發(fā)展任重而道遠。