公司對項目實行的是方針目標管理，根據(jù)對建設單位的承諾制定總體方針目標、如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標項目制造成本目標等。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標進行相應的決策，具體組織生產(chǎn)活動履行項目管理職責。公司按年度方針目標，每月、每季度對項目進行綜合考評，制訂《項目方針目標展開圖》根據(jù)考核結(jié)果按《工程項目管理責任目標考核與獎勵辦法》執(zhí)行。該工程采用目標管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制。嚴格按照以GB/T9002—IS09002 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。
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