對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)實(shí)施控制，為實(shí)現(xiàn)該三大目標(biāo)而搞好合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行安全監(jiān)督
審查施工單位編制的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，看是否能夠保證實(shí)現(xiàn)工期要求，是否可以調(diào)整加快。對(duì)不合理的方案和計(jì)劃安排提出意見。提出合理的施工建議，如具體施工方案、工序穿插等，以加快施工進(jìn)度。對(duì)下一步施工的準(zhǔn)備予以提醒，使準(zhǔn)備工作做得足夠充分，各方面問題考慮周到，確保施工按部就班地順利進(jìn)行。督促施工單位做好施工過程中的施工進(jìn)度調(diào)整。熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員處理，以防延誤工期。做好施工進(jìn)度表的填寫。
