第一章、編制說明及工程概況
第二章、施工方案和工藝
第三章、工期及進度計劃
第四章、勞動力安排計劃
第五章、施工機械裝備
第六章、成品保護的保證措施
本施工組織設計體現(xiàn)我單位對太平洋保險公司攀枝花支公司一樓大廳裝修工程施工的總體構思和部署。若我單位有幸中標，我們將進一步完善細化施工組織設計和施工方案，并擬在本工程中實施品牌戰(zhàn)略，以“一流的施工技術.一流的項目管理.一流的施工速度，一流的施工設備”投入到本工程的施工中去，確保優(yōu)質.高速安全.文明的完成施工任務，向建設單位提交一份滿意的答卷。
1、本工程工期緊，而實物量大，需投入大量的人力，財力從而要求必須發(fā)揮我單位的綜合指揮能力。
2、為了達到本工程的質量標準，如何通過嚴格的過程控制，程序控制和環(huán)節(jié)控制，確保工程質量達到業(yè)主要求是本工程核心任務之一。
3、本工程要求的工期為60日歷天，顯得尤為緊張，公司如何通過有力的保證措施，有效的控制，實行計劃管理，使工程按期或提前完工。是本工程控制重點之一。
4、本工程位于資陽市區(qū)，在工期十分緊的情況下，對搞好現(xiàn)場文明施工提出很高的要求。合理的現(xiàn)場平面布置，材料設備堆放等等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，是本工程十分重要的任務。
